IT路况2013-0129

夸一夸傅盛和猎豹

春运抢票这件事儿，PC浏览器的赢家，周鸿祎也没法抵赖，属于傅盛领导的猎豹浏览器。

但这件事儿输了，跟周鸿祎无关，纯粹是奇虎360的“大企业病”犯了。

“大企业病”的典型特征是：绝不肯锦衣夜行，瞧不起手下败将。

于是，

奇虎360的新办公室，超级豪华赛过谷歌，

奇虎360的年会“3娘”，完美逆袭百度“度娘”，

奇虎360的PR，眼里只有百度和蓝标，追着李彦宏的屁股狠打，忘了自己也有屁股。

结果是，奇虎360搜索冲进了百度搜索联盟的地盘，傅盛猎豹浏览器杀进了奇虎360浏览器的后院，百度丢了面子，奇虎损了根子。

标准的小部队逆袭，

成本除了工程师，就是分众传媒的广告费，极划算。

战果是证明了：

1.奇虎360浏览器的市场份额根本就不是360安全卫士所能捍卫的，只要抓住用户的刚需，猎豹就能抢到肉吃。

2.在PC浏览器市场，用户没有品牌忠实度，也不在乎品牌领导人的美誉度，就算是@不加V 搞的一个“情人节抢帅哥浏览器插件”，你看那些柴静的女粉丝用不用？100%重色轻偶像。

3.互联网应用的天堂和地狱，市场份额第一和倒数第一，永远只差一个版本。那个版本，就是下一个版本，谁比谁，更贴近用户最新的刚需。

4.社交网络时代，网民的自媒体行为，对市场推广效果影响是决定性的。所以，市场推广很多时候，就是在大用户群中扔一个热点，然后，顺着蝴蝶效应走，尽量捞自己的好处就行了。

So，

归纳起来，傅盛的成功经验就是两条：

1.决策2.0

2.预算2.0

决策2.0的核心是，这件事儿，老大爽不爽？爽，就干。（这也叫跟着主旋律走）

预算2.0的核心是，干这事儿，账上钱够吗？够，就花。（这也叫跟着感觉走）