IT路况2012-0606

听人劝，很困难

听人劝，吃饱饭。

如果不仅仅是为了吃饱饭，谁肯随便听人劝？

听人劝，其实，很困难。

先决条件有三：

1.  充分信任。

2.  足够时间。

3.  我本来就是这么想的，不过是你帮我找到了证据。

信任和时间的问题还好解决。

人家心里怎么想的？你怎么就能准确知道，还能组织证据劝人家就范呢？

所以，做市场，出策划，提建议的人，99%的失败，都是因为根本就没猜对老板和客户的心思。

昨天，参加姜奇平老师做的局，在百度大厦里，跟侯自强、杨培芳前辈们一起研讨《下一代移动互联网产业格局和发展趋势》

炳叔一个打海天酱油的，怎么可能被在座高人充分信任并给予足够时间，以达到劝说百度这样Nasdaq-X的大佬走我认为对的产品策略？

So，

贫僧，提前把自己的观点写了博客《硬绑架、软绑定》，省得现场被憋出尿去。

然后，

轮到我最后一个发言的时候，我就瞎扯了一下淡：

“今天桌上的水果不错，樱桃很好吃，谢谢百度啊”

“吃人家嘴短，那我就说几句真话”

1.什么算下一代？

起码5年吧。

那我们现在看到的移动终端，5年后还会是这样吗？谁保证小米手机能活到2014？按6个月一次换机潮，5年后，12次迭代之后，手机什么样？

如果都搞不懂95后想要什么样的移动终端，怎么开发应用产品？

2.什么算移动互联网？

如果全城WiFi, Intel的超级本和Apple的iPad，就只剩下，价格差距了。

3.什么算产业格局？

如果，GFW没了，百度面临的就是生死，而不是科研方向。

4.什么算发展？

老老实实听发你工资、给你奖金的上司的话，好好干，就是最好的发展！

听专家的，你都挤不上城铁！

@炳叔 之微博版：

昨天炳叔戴着墨镜端着微单，站在百度大厦B座门口，打望百度员工午间散步的人流，从眼见缓缓而过，人家那份旁若无人、自得其乐、成双成团伙的自信，让贫僧立马觉得自己是植物大战僵尸里的僵尸。（公司大到一定程度，根本不可能听别人劝。）