IT路况2009-0310

合理化建议为什么老残废？

Q：为什么老板总是要求员工提合理化建议，可每次员工提的他也认为很合理的建议，总是被束之高阁，从来都不执行，而提合理化建议的员工经常被搞成残废，气鼓鼓地辞职？

A：请正确理解，什么是合理化建议？请提建议的时候，符合老板的道理。

Q：人性化管理，是员工最容易提的合理化建议，为什么现在大家宁可在博客上发牢骚，爆料，匿名骂老板，也没人写邮件，更没人在开会的公共场合，提出这个合理化建议呢？

A：从老板的道理上讲，对员工人性化管理，意味着，对自己不人性化，除非老板自己的人性不是一刀切，一言堂，一条命令去跳江。

Q：严格考核和人性化管理是不是根本上水火不相容？提也是痴心妄想？

A：只有垃圾的老板，没有垃圾的考核。考核不怕严格，考核怕的是垃圾老板拍脑壳，给你的指标和给你的资源，既不公平，也不及格。

A：只有偷懒的老板，没有不能人性化的管理。再严格的考核也可以人性化，但这要求老板要花精力调研业务、分析属下、尊重市场、正视现实，然后给不同成长阶段，不同能力的员工，给予他相对公平、合理、可执行的考核目标。

A：金融危机不是严格考核的借口，减薪裁员也不是人性化管理的障碍，老板不肯、不愿意、不能在思想上和员工达成共识，取得谅解，是企业困境管理的最大炸弹。

Q：那您给老板的“人性化管理+严格考核”的合理化建议是什么呢？

A：骂人不如裁员。

今日炳叔，配套，的广告是：

中关村在线十周年专题上线

小河也淘尽英雄。