IT路况2008-1107

IT裁员谈判建议

IT是高科技劳动密集型企业，IT员工急了打人的可能性比农民工不低。

IT员工都是互联网网民，论坛发帖，开个博客，人人都会。

所以，IT企业裁员，如何处理员工面子问题，是维护品牌和士气最关键的技巧。

因为道理大家都明白

1.  裁员肯定是不公正的：谁没有个感情问题？

2.  裁谁对企业影响都不大：总经理都亲自上前台接单了，用不着Top Sales.

3.  秋天裁员比元旦裁员好，元旦裁员比春节裁员更好：每逢佳节倍思亲，今年早早把家还，火车都不挤了。

4.  劳动法保障不了你的补偿：没钱了，告也白搭。

5.  被裁了不是最倒霉的，最倒霉的是今天留下来的也没工资，最后连换工的坑都没了：留下的人命好，走的人转运。

So，

您裁员的时候，面对员工，先说对不起，再说Sorry。

然后废话少说，直接告诉人家补偿是N+1还是0蛋。

最后，告诉人家有多长时间可以收拾东西。

如果您能提供一个4G的U盘，作为临别礼物，给被裁员工拷贝走自己的玉照，双方可以握手告别。

如果您能留下私人MSN给被裁员工，说，帮您写好推荐信了，同行有空缺，我第一时间帮你问问，双方可以微笑话别。

如果您能吩咐行政，留点儿预算，元旦、春节，这些员工的礼物照送，记得也发短信祝福。

这不算假惺惺，这是人性。

提问&回答：

Q：如果被裁了，我应该第一时间写博客骂娘吗？

A：第一时间告诉你的朋友，第二时间改你的MSN签名“求职ing”，第三时间改写简历，第四时间，发出求职信。与其纠缠面子，不如先下手抢工。

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经济危机压力下，原本可以忍受的问题都爆发了。

重庆出租车不开了，雅虎和谷歌合作吹灯了。

怎么办？让我们学习一下重庆政府和杨致远的经验。

敬请收看本期《天下IT》-谈判解决经济危机