IT路况2008-0313

管理折磨

“流程”两个字，难为董事长，难倒CIO，难坏员工创新积极性。

于是，企业ERP上马之后，老有人惦记给自家的企业信息化，也生个2胎，养个2奶，供个2爷出来，走捷径，绕过流程，想怎么干怎么干。

但，企业干了好些年、想了真明白、花了大价钱之后上的ERP，维护的是企业99%的正常运转和收益。

2胎、2奶、2爷，就算真能帮企业获得那剩下1%的好处，可1同99相比，孰重孰轻啊？这还用讨论吗？

于是，凡是破坏流程的，管你是异想天开为了明天的辉煌、还是投机取巧为了今天的方便，整个企业的管理体系，都会把你当成2胎、2奶、2爷，论罪杀了。

但，独生子女的教育不好弄，统一的大集中的信息化也不好弄。

独生子女，管理起来，怕一个“死”

唯一的信息化，管理起来，也怕一个“死”

因为，“死”是家庭和企业都不能承受的失败。

于是，

有钱有能力的家庭，盼望计划生育政策放松，生个2胎，让家庭内有个良性竞争，互相学习，互相激励。

有钱有远见的企业，不扼杀绕过“流程”的创新，让刺头、愤青、改革派有法外得逞的机会，给企业适应不断变化的市场，多留几条小路。万一企业败走华容道的时候，关公是自己人扮的，吓唬吓唬就放行。

流程是管理的关键，没错。

管理是创收的工具，不是镣铐，也没错啊。

提问&回答：

Q：新浪为啥新闻成功、博客成功、奥运营销也成功？

A：陈彤的流程随需应变。

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