IT路况2008-0110

心领神会然后呢？

CEO早上被董事长骂了。

董事长骂人用的手机，楞是把CEO的电池打爆了2块。

董事长骂的事，特无聊，特别不是战略问题，是个细节。

董事长骂CEO，为什么去海南参加某公司的年度最佳用户颁奖大会，明明人家邀请的是我董事长，你为什么未经批准替我去了！

CEO一开始被骂蒙了，千方百计地解释，误会，误会，去海南开的就是个筹备会，正式会议在日本箱根，我就是替您去先审核一下行程，调查一下背景，日本肯定是您去。

换完一块电池之后，CEO心领神会了董事长的意思。

董事长肯定是听到年终审计的什么不好风声了，让自己千万要处理好那笔巨大的数据中心采购费用。

心领神会的CEO，立刻让秘书召集中层以上干部开ERP项目Q4总结会议。

在会上，管技术的ERP项目副主任，刚把PPT打开第一页，就被CEO一通臭骂！

什么严重影响公司2008战略，什么拖了公司高速发展的后腿，什么彻底丢掉了公司自力更生自强不息的精神，什么现在的ERP小组简直就是PMP，只会拍马屁，没有真功夫！

弄得自以为是CIO的副主任差点儿挖出自己的心，给党看！不停翻PPT，反驳领导，用各种艰苦的数据，证明自己部门的功劳。

听说一贯温良恭俭让的姐夫CEO，突然成了霸天虎，唇枪舌剑要杀了自己的副手，官衔CIO的ERP项目主任，急忙从无名居鲍鱼宴上赶回集团总部，最大的会议室。

听了30秒，假CIO真主任就心领神会姐夫的意思了。

姐夫CEO的意思是暂停付款，等待通知。

于是，最终也心领神会的真CIO真副主任，给厂商负责项目的高级副总裁发了一封英文邮件，大意，就是，鉴于贵公司技术的超级先进性，我们需要进一步的技术交流，以便确定下一步的进度。

你猜，纽约土生土长的VP，能心领神会吗？

提问&回答：

Q：心领神会有没有秘诀？

A：领导慈悲，你就冷酷，领导发火，你就裁员。

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