IT路况1225

你怎么要东西？

在我玩儿的部落战争的游戏戏里，粮食、铁、木材、泥土，都是按时间自动增加的，所以，当你的资源不足，缺粮，缺铁，无法建造围墙或者招募战斗的士兵时，你只需要等待，不管你是online，还是离线，游戏规则都是：

随着时间推移，你的资源总会慢慢增长到符合你的要求。

But，

在现实的工作中，

如果你想做一件事，行话，立项，组织几个人、消耗一些物资，干成一项，你以为对企业和对你个人都有利益的事情，你不会要东西，那是肯定没有成功希望的。

一个运转基本正常的企业同一个官僚机构最大的共同点是：

没有你可以随便使唤的闲人，没有你可以随便处理的垃圾。

So，

你怎么要东西？

这是成功的基础。

你开总经理例会的时候，汇报工作时口头顺便要？

你发邮件给总经理，书面单独要？

你同总经理1对1面对面，直接讨论要？

你怎么要的形式不重要，重要的是你要东西的时候，

你给总经理的好处足够明显吗？！

总经理是背营业额、利润率、成本三个指标的一支笔负责人。

你要的每一样东西，对总经理来说，都是成本。

这些成本，不能随便听你一发誓说：保证对企业有帮助、肯定能挣大钱、不这样干我们怎能超越竞争对手，等等，等等，总经理就点头同意，签字，你领钱去干的。

不管你是用Word、Excel、PPT、E-mail还是MSN发誓。

如果，你不把自己当成总经理最不信任的人，去组织你的证据证明：

1.这件事的启动成本、维护成本、总成本是多少？

2.通过怎样的工作步骤，需要多少时间，需要其他那些部门的配合？

3.最终那些目标客户可能埋单？

4.如果一分钱现金收入没有，这件事，真的符合企业必须投入成本发展的方向吗？

你越自以为领导肯定会信任你，可以一次又一次给你试一试的机会。

你就越愚蠢地，无限接近于，死都不明白自己为什么没成了谷子地，却疑似王金存。

提问&回答：

Q：什么是总经理的素质？

A：怀疑所有人花钱的动机，质疑所有人挣钱的能力。

AD :(

ZDNet User Choice 2007获奖产品的TechTV，浪潮英信NF280D，

http://www.zdnet.com.cn/i/zdnet/zhuanti/inspurTV/inspur.htm