IT路况0809

捉黑叉十点半争上游

窗外没阳光，我不是郭德刚。

写一段IT路况，讲一点胡思乱想。

有用没有，咱都写，

爱看就看，多表扬。

Today are

捉黑叉、十点半、争上游，都是游戏，梦想可以照进现实，游戏可以融入管理。

3个人玩捉黑叉，谁拿到黑桃尖，谁就底1对2。

由于，这盘咱俩是同伙，下盘可以不是，所以，管他谁是黑叉，我得了“大贡”肯定OK。

所以，捉黑叉，是表面分了门派的“争上游”，实际还是个对个，只不过，给拍死别人，找了个正义的理由，他是黑叉！。

同理，一个3个人的小部门的工作，领导不满意，怎么整改？

就玩“捉黑叉”，找出一个问题员工，责任是他负，惩罚由他扛，万一他是领导的断臂山，也不怕，他反正是“黑叉”，领导放了“黑叉”，剩下的也就安全了。

2个人以上，都可以玩十点半，J、Q、K是半点，大家轮流拿牌，比谁的点数最接近十点半，谁赢。

十点半，必须挂赌，起码是记分，否则没意思，因为偶然的因素太多，胜负不确定，谁输了都可以推卸责任说：“运气不好”

同理，嫉贤妒能的部门领导，总是爱没事找事，经常，甚至天天，胡乱调整分工，让大家都不得安生。

这样，等于是让手下，互相比，谁是十点半。

你要么讨好领导，拍马屁站队，要么累死累活，完成所有工作，还老挨骂。

有了功劳，全是领导的，有了失误嘛，随便杀谁都喝彩声一片，领导英明啊。

争上游，是专门为凑不够6个人，敲不了三家的人，解闷的游戏。

完全无需“敲三家”的团队配合，

傻子牌最好，永远第一，

等别人拼个半死，再溜，也行，

3个人玩，有一个人不吃不进贡，5个人玩，两个人是闲家，“敲锣帮子”，

每个人，下一盘都很容易改变命运。

同理，最佳的团队组合，是大家都有机会“争上游”，

彼此能力差异不大，无论领导给谁发了张好牌，自己都不一定就是“末游”。

于是，大家都互相谦虚，也都各自骄傲，

既能团结做战，给好朋友“坐个车”，

也可以单打独斗，直杀出条“大贡”的血路。

能综合使用捉黑叉、十点半、争上游的，就可以当职业经理人了，

BUT，创业还不行，因为，创业靠自我奉献的带头人，纯耍管理技巧，99%死翘翘

插播一条IT小道消息：

YAHOO中国收入锐减，员工开始大规模撤离，肯定不能赖马云，一定是Yahoo玩“十点半”的干部太多了。

今天公布的中奖E-mail是：

一个公关公司到处给记者发稿的邮件地址，

jinhang.yang@shunyagroup.com

他很职业地“祝我立秋快乐”，很友好地说：“如有问题可随时联系我喔!”

可就是只发了邮件，一点儿也不关心，我发没发稿。

这样的人是不是“黑叉”？