跨过由优秀到卓越的坎

 

2007年年终一期《中国企业家》杂志封面文章是刊登“中国最具影响力的25位企业家”发布的文章《2007最具影响力25企业领袖》，成为这本旨在传达“一个阶层的生意与生活”杂志的圣诞礼物与新年最后一顿晚餐。虽然，没有赶上参与这个活动的评选，但是丝毫不影响我对这个2007年终大榜的关注，以及饱食之后的反刍与回味，也是致力于成功企业人应该持有的一份热情，一份谦卑。

 

万科企业股份有限公司董事长王石荣获本次评选的终身成就奖，上一届终身成就奖得主联想的柳传志先生给予的点评是“除企业战略层面的智慧外，为人胸怀坦荡，令人尊敬”，万通集团董事长冯伦先生以《接近完美》的特约评论文章总结了王石先生身上的三个特别之处，以一个同样成功企业家的层面提炼了王石先生成功的原因，以及一位如此成功的王石先生还依然勤奋和善于学习的优点，是许多业已有些成就的年轻企业家所缺乏的。

 

最近的一个月有幸参观了国际著名的一些公司，“重卡之王”之称的斯堪尼亚公司（SCANIO）、欧盟最大的制药企业赛诺菲（SANOFI）安万特集团、世界第二大飞机制造公司空客（AIRBUS）、世界最大的农产品批发交易中心（Rungis），一个重要的感受是这些企业之所以能够成为行业翘首，有其成功的必然，那就是展现在我们面前的管理，细节的管理，一丝不苟的细节管理至少是在外人看来所凸显的，至少在我们做企业管理的人看来，我们的企业如果在管理上达到这些企业状态或层面，也许我们离成功就不远。这些个企业向我们展示的是她们产品与管理，而较少提及她们的老板即我们推崇的企业家，这或许就是成熟企业与成功企业之不同，是我们的企业由优秀至卓越所需要修炼的。

 

比照欧美的成功企业，在中国行业具有领导地位的万科已经具备了从优秀至卓越的特质与特征，且离卓越的阶层越来越近。王石之于万科，已经从老板文化提升到了真正的企业文化层面；王石之于万科，已经从一个老板管理提升到制度与系统管理的层面，慢慢地，万科展现于公众视野里是一个追求更高品质的万科，一个技术与管理系统持续创新的万科，一个真正房地产品牌的万科，而不是王石的万科。王石先生近两年呈现给公众的更多是一个登山者，一个社会企业家了。一个企业的创始人，乃至老板，离这个企业核心管理层面越远，而企业且依然昂首领导江湖，这个企业的影响力会持续，这个企业的企业家之影响力一样吸引眼球。恐怕这也是万科离卓越愈近的缘由。

（本图片来源：搜狗）

文章链接

坚实的道路 伟大的梦想

跟随伟人的梦想