回到原点的TCL及李东生

    搭乘CA1128航班计划由北京飞往呼和浩特，登机后在飞机上苦熬了近1个小时后延迟起飞，原本45分钟的航行即将达到呼和浩特白塔国际机场，广播传来的消息，因天气原因（打雷下暴雨）, 飞机返回北京，预计6:00达到，从终点回到起点！

    飞机起飞前，在候机厅的书店买了最新一期的《IT经理世界》杂志，在机场逛书店、上网已经成为商务人士休息、充电乃至打发时间的最后选择。机场书店经营的主体书目以商务、休闲、娱乐为主题，商业期刊杂志是最齐全的，一些新出版的商业、管理书籍也总是捷足先登的。

    在飞机上，翻阅本期的《IT经理世界》，封面文章《TCL回到原点梦想未能实现，但还有机会重来》，文章从多个侧面回顾了TCL近年的国际化进程及企业从业务到企业文化各个领域的受伤乃至重创，素材及观点也是近一两年媒体多有披露与评价的。倒是其“终点回到起点的话题”与我今天的呼和浩特之行形成一种巧合。

    李东生是近几年一直广为关注的企业家之一，TCL在我的眼中不是他们的电视机、电脑、手机产品，坦率地讲，我们家的电器尚没有TCL的产品，但是，这不影响TCL在我心目中的形象，不影响我对李东生先生的尊敬。无论是依然豪情万丈的TCL的李东生，还是曾经的TCL的袁信成、TCL的吴士宏、TCL的万明坚等等领军人物，随着这些TCL人物及事件在媒体面前的曝光，往往就更多地牵动着关注TCL人们的神经。“打工女皇”吴士宏加盟TCL后的《逆风飞扬》、“手机狂人”万明坚即将离开TCL时的《系统战必胜——TCL移动本色》都成为我家书架上的藏书。

    李东生在我看来，与其华南理工大学无线电78级的同学号称“华南三剑客”的另两位（创维集团黄宏生、原康佳掌门人陈伟荣）比起来，是更显得平和、智慧和大气的，至少我那样认为。就在TCL全面走出去而遭受重创，2006年TCL的主营收入486亿元，而且四大主业除多媒体国内业务外，电脑、白电都处于亏损状态，手机业务刚刚扭亏。“在2004年到2007年的这段时间里，TCL对短期危机的穷于应付，造成了对长期问题的解决乏力，进而造成了危机从局部开始向整体蔓延。”“面对现实，TCL把资源和管理中心从海外收回到国内市场已经成为不然选择。”“TCL的国际化走过了一个循环，现在似乎又回到了原点。”

    06年7月份，李东生《鹰之重生》系列5篇文章在TCL内部网站刊登，力图把企业目前的危机感和所要完成的工作传达给TCL的广大员工，提出“要开创TCL新的生命周期。”引起业内外巨大反响。一个曾经的彩电头把交椅的中国企业，一位曾经两次被评委CCTV年度经济人物的李东生，敢于直面企业的困境，自揭伤疤，是需要足够勇气的。而且开启了企业的刮骨疗伤与之路是值得尊敬的。记得，当时，在读完《鹰的重生》文章之后，我把这篇文章邮件的形式，推荐给了我的同事及创业合伙人，希望我们能够在李东生及TCL这些大哥大级的企业身上吸取一些教训。我们不希望享受“推倒重来”、“回到原点”痛苦！

（图片来源：IT经理世界http://www.ceocio.com.cn/）