治大国若烹小鲜

    星期天拜会久仰的G主席（因为事涉上市公司，恕只能以代号表述当事人的名字），事前约好下午2:30在北京昆仑饭店G主席住的套房。见面之前对G的印象是零零散散的，但是对于G近十年所运作的项目是知道一些脉络的。早在G的第一家公司于香港创业板上市时，就聘请了我导师出任独立董事，因为导师所研究的领域与当时G的公司产品方向是一致的，导师又是行业的泰斗自然是让G抢占到了制高点。之后不到3年的功夫。G的第二家公司在香港主板登陆，盘子远比第一家大，而且很快在业内奠定领先优势，聘请了我的大师兄出任战略顾问。随后的这几年G又陆续在香港拥有2家上市公司，而且他的运作节奏还在加快，进一步涉足能源、矿业，看来资源的控制与垄断始终会是大家们所关注与必争之地。

    因为，事先已经就我们与G的一间公司项目合作的事情有过书面的汇报，于是此次见面重点是由我的同事汇报项目的规划、设计与发展运作情况，尽管此前我们作了充分的准备，但是，同事T在汇报的时候，面对G多少还是有些紧张的，以至于不如事先预演时说得那样从容。之后的主角就逐渐成为G了，他从行业的制高点，由宏观到微观作了一番宏论，有高度，也有深度，原以为G是运作上的高手，不曾想G对行业还是有深刻的认识的，小节之处的讯问让我们有些措手不及，原想G是不会如此关注细节的。好在同事L之后作了重要的陈词与补充，扭转了G对我们项目的一些看法，并在重要的事项上达成最终共识。原计划的1小时的会面，最后持续了3个半小时，苦心人天不负！

    G主席给我们新的印象是“狂人”，对行业的控制力、对运作上的自信，给我的感觉就是“治大国若烹小鲜”的君临天下之豪气。由此，我想到了另一位“狂人”就是马云。也许，操作几十亿，乃至上百亿的企业是需要那样的自信。果真如此，那可能是我们的幸运，这样在G主席的引领下，我们的事业或许可以在短短的三四年之内跃升一个更高的平台，真正地实现我们追求的理想。