坚实的道路  伟大的梦想

---《道路与梦想---我与万科20年》读后感

新的07年读完的第二本书是王石与廖川合著的《道路与梦想---我与万科20年》。王石是我敬畏的企业家，万科是我敬重的专注于房地产的企业。关注万科，零星的是若干年来，万科在中国发展过程中的重大事件被热情的报纸、电视传播的信息。可能是本人多年来一直以研究企业文化，或是因于多年文字的浸淫经历，印象中最深刻的包括当年的关于《万科》周刊的介绍，这份不但承载着万科企业文化，而且，在中国的经济界、思想界、企业界和新闻界产生了相当影响的企业内部刊物。一直期望能够拜读一份以感悟她的精髓，但始终未能如愿。

最近的一次近距离接触万科，是因为家人所在公司的老板刘元生先生因为06年万科的非流通股上市被媒体广泛披露，刘先生因为80年代成为王石先生的朋友，成为万科的合作伙伴，在万科最困难的时候得一次援手，毅然支持360万元，加上后来的40万，成为万科最大的个人股东，因为这次的非流通股的上市，刘先生当年投资的400万变成了近7亿，被媒体评价为超过股神巴菲特的投资回报率最高的投资人，投资回报高达175倍。关于刘先生与王石先生的认识及成为至交，在书的开篇不久即有描述，但就此一节，可能与刘先生的低调有关。

书中关于“超过25%的利润不做”的描述，传达了王石先生发展项目管理企业的一种理念，企业的发展与人的发展异曲同工，综观万科二十年的发展历程，这条自定义的商规发挥了巨大的作用，在于有效控制了万科无限扩张的欲望，把握了万科的发展节奏。这一点，王石先生没有这样的展开，我作这样的理解。适度的欲望，有节奏地扩张，是万科近10年的发展写照。同样，业界的“黑马”孙宏斌与他的顺驰，2004年是匹黑马源于孙宏斌目标：顺驰将在三年之内超过万科，成为行业第一。同样是孙红斌2006年因资金链的断裂而将顺驰屈嫁不慎名气的香港劲基，获得的“嫁妆”很是普通。关于这段王石先生在“洗牌前夜的地产骇客”表述了与黑马孙宏斌的两次交往，很遗憾的是孙没有领会王石先生的好意。不追求暴利是王石总结的万科第二教训，也可以被作为中国房地产商的教训，其他行业也是如此。

做企业如做人。万科20年，亦是王石先生生命最辉煌的20年。书中描述了许多为我们熟知的王石先生的竞争对手、朋友、同时代的风云人物，其人其事。王石先生自称的“地产三剑客”包括冯轮、胡葆森。冯伦是学者型的地产商，思想家，潘石屹在他的书里有过详细的叙述，也拜读过几篇冯先生的文章，很是过瘾，冯先生之于万通，只是遗憾除万通之外未见冯先生的超过万通的地产作品，倒是起当年的合伙人潘石屹携英国留学归来的张欣女士打造的SOHO名声鹊起，尤其是建外SOHO我认为是了不起的建筑经典，北京需要这样大气与有贵族品味的写字楼、公寓。在北京生活工作了近20年，我抨击最多的一是北京的交通设计与管理，二是北京最没风格与凌乱的城建规划与建筑，北京的金融街？北京的王府井？北京的国贸商圈？北京的燕莎商圈？没有章法、毫无大家之气。印象中几位主管城建的副市长张百发之于亚运会，但是，却留下西客站这一亚洲最大规模，却功能与管理很是弱智的现代化交通枢纽。汪光焘，专业出身，曾经在主政哈尔滨期间，把哈尔滨的中央大街打造成了很有风格与风情的步行街，我很喜欢那样的格调，遗憾的是汪市长调到北京之后鲜有经典之举。刘志华主政中关村，主政北京的城建，号称中国最先进的科学之地中关村、上地信息产业基地，其难看建筑搭配、其难耐的交通？难怪06年志华先生因为生活问题被拿下，快哉！企业需要品牌与品质，城市需要品牌与品质，万科因为王石的卓越领导，在深圳、北京、天津、上海打造了万科风格的人居环境、和谐家园。万科城市花园的居民以家居万科而感到自豪与炫耀，我们的社区、我们的城市，需要王石先生这样谋略、胸怀、无私的领导者！什么时候，当我们的社区居民、我们的城市居民以自己居住的社区、城市引以为豪的时候，我们的社会基础才真正实现了飞跃。