企业内训：《执行力与流程管理》

课程背景：

从世界一流企业的成功实践中，我们可以找到有效执行的四个核心流程：

人员流程：如何有效地复制执行人才？

战略流程：做你能做，做你想做，做你该做！

运营流程：遵循简化的流程才是最佳的执行方法！

文化因素：塑造强有力的执行文化

人员、战略和运营流程正是驱动执行的三大核心流程.

人员流程是执行的主体，战略流程决定了执行的方向，运营流程则是执行德方法；文化是执行之魂，是驱动执行的软件系统，于是塑造3+1执行系统就成为所有企业执行的出发点。

大部分的中国企业为什么既难大也难久？根本的问题在于缺乏一个不依赖于能人的执行体系！

有效执行的本质在于简单化。把所有重复性的管理和业务工作制作出简单、可操作的流程是有效执行的关键。流程的质量决定执行的效能！并不是所有拥有流程的企业都能有效地执行，不是有很多企业都拥有ISO9000流程吗？为什么它们却难于执行？而麦当劳作为一个执行典范却能够在全球120多个国家实施标准化操作，本课程将和您一同分享世界一流企业的执行“圣经”。

在课程中与你一同分享关于执行的真知灼见：

执行不是靠蛮力，而是靠一套简单、可操作的执行流程。流程的好处在于：变无序为有序，变简单为复杂，人走流程在！

流程的编制有三个原则：简单化、专业化和标准化

即使是不成熟的尝试，也胜过胎死腹中的战略

真正的执行人才其实是免费的，最昂贵的是那些执行不力的人

先有学习力，后有执行力

最重要的不是去看远方模糊的事，而是要做手边清晰的事

执行，贵在坚持！能够把简单的事情重复性地做好就是不简单

课程目标：

1. 塑造组织的3+1管理体系

2. 执行人才的招、育、用

3. 用三环理论简化战略定位

4. 如何制定运营流程并有效执行、控制

本课程独具特色、简约实用的五个部分：

 执行难题：指出足以致命的执行陷阱

 执行法则：展示执行原理的真知灼见

 大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想

 执行工具：运用简洁有效的执行流程

 执行声音：反映企业执行的成败经验

   以上文章来自：培训师：章义伍

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我的名字叫郭江涛,是北京一名企业管理培训公司的培训顾问（非培训师），公司主做企业内训等课程，在北京，服务全国的企业。从事企业内训多年，具有丰富的企业培训师与国内知名培训师合作多年，可根据企业的培训需求设定培训内容重点和推荐合适的培训师与培训方案。如您觉得我能帮到您随时联系我吧010-51658207QQ：327767218手机13520627204（可短信），欢迎企事业单位咨询来电，希望能与从事或感兴趣企业培训方面的朋友互相交流，互相学习。

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