上周五晚上，明星经理人刘石辞去隆平高科董事和总裁职务，上周五和本周二两个交易日，隆平高科股价下跌5.25元/股，市值跌去14.5亿元。一位经理人的离去，缘何引起市场如此大的反应？这其中，有对明星经理人作用的高估，也有对公司治理的怀疑。       
     刘石辞职同时，不但隆平高科股价大幅下跌，交易量也迅速放大，上周五隆平高科下跌7.21%，交易量比周四放大一倍，隆平高科宣布刘石辞职后，周二复牌的隆平高科开盘即跌停，盘中虽然打开跌停但走势渐回疲弱，收跌9.51%，换手率达到10.33%，几乎相当于上周五的3倍，交易金额达7.98亿元。急剧放大的交易量显示，不少投资者已不再看好隆平高科阶段性走势。 回想刘石去年4月28日加盟隆平高科前后，隆平高科股价曾有不小涨幅，29日股价曾上冲9.55%，最终收涨4.02%，在6月份短暂下挫之后走出翻倍行情。
     从来时的上涨欢迎，到走时的跌停相送，这其中自然也可能有市场环境的原因，但刘石的作用亦不可低估，因为他带领先锋中国连年实现净利润翻倍的经营业绩，让业内早就对他寄予太多期望，这也正是隆平高科请他做总裁的原因。       
     将隆平高科列为覆盖范围的分析师，都会津津乐道提到刘石，倾听刘石对公司未来的描绘，分析隆平高科，很大程度上就是分析刘石的思路。刘石的确提供了一整套新思路，他计划打造“产品+服务”的价值营销模式，提供售前、售中和售后全程技术服务支持,使农民得到更多增值服务,争取实现种业公司、经销商和农民的三赢。加上过往的成功经验，这让分析师认为隆平高科在刘石的带领下，将会走向坦途大道。
      也正因为如此，当刘石辞职后，在隆平高科12月5日召开的并不怎么重要的临时股东大会上，才会出现40多家投资机构的代表。一个提供新思路的掌舵人离去，坐在船上的人，当然怀疑船是否会改变方向，走得平稳。或许正是对未来不确定性的增加，从而是的股东们抛售股票，造成隆平高科股价大跌。
      这其实高估了刘石的作用，刘石到来，肯定提升了隆平高科治理能力，他离去时，隆平高科的治理能力也没有损伤。隆平高科一直有自己的航道。
     或许，认为刘石的成功，能照搬到隆平高科的做法，一开始就是错的。刘石的炫目成就离不开特定条件。不论是在孟山都中国还是先锋中国，刘石都是元老，他虽然没有股权，却和创业者无疑，他一手打造团队，按照自己的想法调配资源。而在隆平高科，刘石却没有这样的环境，他是空降兵，按照通俗的说法，他没有自己的嫡系部队，在讲究师承团派的国内企业，他可能面临政令难达的难题。有新思路，还要有执行新思路的能力，刘石多次提到“执行力”，认为是贯彻营销思路的关键一环，为此他喜欢培训，以让思路普及。
      此外，刘石之前所在公司都专注于一种业务，而隆平高科却是众多业务齐备的大锅烩，不但有水稻、玉米、蔬菜，还有科研院所，仅仅水稻就有上百品种。刘石从玉米行业得来的经验未必合适，调配掌握各个业务部门对他而言也是难题。他裁撤品种，集中力量提高毛利率的做法，即使高层如何支持，获得各个业务部门支持也是一道难题。在这种情况下，如果他熟悉的玉米业务没有进展，他在隆平高科的价值和说服力，都会大打折扣。    
      同刘石打交道，会很容易体会到他不同于国内许多高管的做派，他乐于同媒体打交道，愿意开诚布公分享想法，愿意让公众了解自己和公司，他积极入世，不仅限于种子话题。这可能是在外资企业养成的优点，而这种略显外向的做法，在一向喜欢封闭的国内企业中，是否会被容纳，却值得怀疑。拥有特殊能力的人，也有自己独特脾性。还在先锋中国时，刘石在博客中谈道,他在公司内外特立独行惯了,因此并不是高层所欣赏的类型,如果凭业绩早应成为飞黄腾达、遥控布局之人,而实际上仍不过是“被”布局的一颗小棋子。这样一个自认为难被外资企业接受的人，是否见容于一家国内企业？
       在中国，成功的职业经理人大多是内部提拔而得，一开始就跟创一代关系密切，彼此知根知底，而空降经理人成功的例子寥寥无几。值得一提的是，酒鬼酒的明星经理人徐可强今年8月中旬辞职，也是加盟一年多时间。公司对外宣布的辞职原因是“个人身体原因”。外界则认为他在公司中遇到无法逾越的难题。他12月份加入西凤酒，或者是为了证明自己依然宝刀不老。     
        刘石在接受媒体时自称使命已经完成，体现个人价值的空间已经不大。如果可以带领一家公司跻身世界巨头行列，这种体现个人价值的机会，又有几个人会放弃。他必定是觉得看不到这样一天。从这一方面来看，刘石辞职成了外界怀疑隆平高科改善治理空间的一个温度计。