一、指导思想
随着我校办学规模的扩大,一大批年轻教师加入到教师队伍行列。为我校教育教学的全面、协调、可持续发展,为全面提高年轻教师的执教能力,坚定不移地贯彻落实学校工作计划,特制定本方案。
二、总体目标
致力于建设一支素质优良、敬业爱岗、乐于奉献、富有朝气的年轻教师队伍,使他们尽快胜任教育教学岗位,能独立地承担学校的主要教学工作,争取做到“一年入门、两年合格、三年成熟、五年骨干”,从而全面提升我校教育教学的整体水平。
三、培养对象
教龄在3年以内的新任教师(教龄短、教学经验少)。
四、培养目标
(一)时限目标:3-5年
1、前三年为一轮
2、后两年为一轮
(二)阶段目标
1、第一步:适应学科教学各项工作,掌握学校工作一般规律,遵守学校规章制度,谦虚谨慎,勤奋努力,初步掌握教学常规和教学基本功。
2、第二步:对照落实课程标准的各项要求,严格按教学规律办事,突出学科教学特点,总结经验教训,改进完善教学方法,养成良好的教学习惯,掌握一般的教学基本功。
3、第三步:加强理论联系实际的原则,在课标的指导下创造性地开展教学工作,在吸收他人经验的基础上,初步形成自己的教学风格,并能够承担班主任工作。
4、第四步:成为师德高尚、业务过硬,能够发扬“爱生、敬业、奉献”精神的教育教学骨干,得到学校、家长、社会认可。
(三)最终目标:把鄂前旗中学办强、办成高品位学校。
五、培训内容
1、中小学教师职业道德规范。
2、教育教学常规。
3、学科教材教法。
4、教师基本技能:三字一话、信息技术、教学反思等。
5、教师心理健康教育。
六、培训形式
坚持理论与实践相结合、集中学习与自学相结合、培训与自练相结合的原则,保证学习的质量和实效性。
1、集中学习培训。由学校统一组织新教师,通过专题讲座、问题研讨、观摩课等多种形式进行培训。
2、自学。布置课题、中高考试题、阅读书目,提出要求,由新教师自修自学,做好笔记。
3、开展拜师结对活动。由学校向新教师推荐指导教师,或新教师选择自己的指导教师,双方签订培养合同,落实师徒职责。指导教师和新教师根据学校新教师培养计划及新教师实际情况,学期初共同制定出培养计划。学校制定师徒指导考核奖励方案,考核包括指导教师听课节数,被指导教师的教学成绩及成长表现,实行量化管理,由年级部及学校相关领导进行检评。
指导教师应在师德规范、工作作风、教育观念、业务能力等方面全面的指导帮助新教师成长,每学期至少指导新教师备4节课,听评新教师8节课。新教师要接受指导教师指导和帮助,每学期要听指导教师或相关老教师8节课,在指导教师帮助下上两次汇报课,学期末交一份质量较高的教案备留教导处。
4、示范引领
(1)以教研组为单位,组织骨干教师、教学能手、学科带头人为年轻教师讲示范课、观摩课。
(2)以教研组为单位,组织年轻教师观看特级教师等的优秀课堂教学实录。
(3)以年级部为单位,每学期组织年轻教师参加主题班会(德育课)两次,家长会一次。
5、研讨汇报
(1)教研组内,要经常听年轻教师的课,并及时予以评点、指导。同时,学科组要目标明确,敢于实践,组织形式多样的研讨活动,来提高年轻教师的业务能力。
(2)安排年轻教师讲汇报课,适时汇报自己的课堂教学情况及教学心得体会,及时予以指导。
6、走出去,请进来。
走出去考察学习、观摩学校,聘请专家学者来校讲学。
六、考核措施
1、新教师在每月结束前,必须上交的基本功考核(硬笔)资料包括:完成硬笔习字一本,中高考试题集一份(30道考题),阅读理论笔记一项(1500字左右),撰写教学心得一篇。
2、新教师在每学期结束前,必须上交基本功考核(硬笔)资料,阅读文章篇目表及读书笔记、相对应学科的教案选、拜师体会、听课记录(30节/学期),由年级部统一送教务处,建立新教师个人成长档案。)
3、学校在学期内组织两次对新教师的听、评课活动,按照新教师达标课的要求量化打分。
4、培养结束,学校要结合个人成长档案,对新教师进行整体验收、存档。
七、奖惩办法
1、新教师经考核验收合格,学校可对其指导教师给予表彰奖励,并且把它作为年度“评优选先”的硬性指标。
2、新教师经考核验收合格的,根据考核结果,评选出优秀者,给予表彰奖励。
3、新教师经考核验收不合格的:如属第一年内者,即辞退;如属第二年内者,则不得予以转正。
4、新教师在第二年后仍不能担当满工作量的课程,将按规定扣除部分工资。
教务处