云之滇坚持认为，满足客户需求已经过时，未来的消费趋势一定是“引导消费需求”。云之滇自成立以来，一直在研究如何用创新的营销思路和差异化的营销手段去赢得客户，而不是一味模仿竞争对手！因此，在中秋节期间，创始人团队就已经在悄悄的进行总结近阶段营销工作，准备在2022年中秋节后，要做一系列调整，才能在未来赢得未来！

一、所有的茶叶品类在包装上“瘦身”。

  受疫情影响，我们在销售的黄金期被封闭了9天，实际经营才3-4天，但从销售情况来看，虽然在写字楼里办公，我们没有街边店，但明显上门的客户越来越多，原因就在我们产品的“性价比”和“独特的包装设计”，我们用“黄金的品质+白菜的价格”这一营销策略彻底让消费者心动了。从今年月饼的销售趋势分析，消费者越来越理性，大家购买的是“产品”而不是“包装”。特别是云之滇健康生活馆里的“滇之红”品牌的茶叶礼盒、古法六堡茶礼盒备受欢迎，回头率基本上百分之百，滇红茶的牛皮纸包装更是深深的打动了消费者。所以，在未来，我们还会积极引导消费者“去包装化”，你在我们这里购买的永远是品质，而不是包装。只有通过去伪存真，才能彰显云之滇和滇之红品牌的产品品质。

二、所有的酒类产品进一步减少中间环节。

   从高祖酒的销售情况来看，越来越多的消费者已经看明白了，只要酒好，只要是纯粮食酒，他们就会购买，而不是再单纯的看“名牌”，不再轻易购买靠广告、靠人工推销、靠虚抬价格来争取市场的酒，高祖酒一直坚持去包装、去广告、去人工的“撇脂法”营销策略，让消费者花最少的钱买最好的酒，积极倡导理性消费，坚决不设中间环节，从厂家到餐桌，一步到位。酒类产品最终的买单者不再是送礼的人，而是真正喝酒的人。所以，我们未来的酒类品种都会坚持这个原则。

三、口腔健康类产品要做“面”。

   云之滇健康科技公司是未来云之滇健康产业的核心公司，其口腔健康系列产品永远是公司的核心战略。目前公司旗下的三家公司其战略定位是非常清楚的：河北云之滇商贸有限公司是整个公司的融资平台，河北滇之红企业管理咨询公司是整个公司的广宣平台（广告和品牌宣传），这两个公司都是为河北云之滇健康科技有限公司服务的。未来的云之滇健康产业其核心产品是口腔系列产品。河北云之滇商贸公司的全部产品必须具备“融资”功能，所有产品不挣差价，全部按照出厂价销售，融资后的资金在付款周期内必须全力支持口腔健康产品的市场开发和拓展，没有融资功能的产品一概不采购；河北滇之红企业管理咨询有限公司的培训项目必须具备为“云之滇”、“滇之红”这两个产品免费做广告的功能，靠组织的系列活动来增加云之滇和滇之红的市场活力，项目可以不挣钱，但不能没有品牌推广价值；河北滇之红企业管理咨询有限公司的另一个功能就是为公司下一个战略平台（滇之红茶业连锁）做备胎，一旦“云之滇”这个品牌做大了或者做黄了，“滇之红”这个备胎要随时能够跟得上，滇之红茶业连锁项目要立刻能启动；河北云之滇健康科技有限公司作为河北省科技型中小企业要再进一步拓展“面”，不仅仅要做云之滇品牌的口腔健康产品，还要积极引进其他公司的口腔健康产品，渠道上要拓展更多的合作面，把“国铁商城上榜品种”这个招牌要用好，同时把云之滇健康科技公司打造成云之滇健康产业公司的唯一平台，并不断在科研成果转化和高新技术企业这两个方向上逐步探索。

四、培训类产品要做“精”。

   河北滇之红企业管理咨询有限公司是“滇之红”品牌的重要载体，我们接下来会充分整合各方资源，把公司的“活力”打造出来，把公司现有的办公资源用活，把剩余资源利用起来，把社会资源整合进来。该做加法的大胆去做，该做减法的绝不含糊。广泛组织活动，把医药行业的资源、商协会的资源和云之滇本身积累的资源以及《商会运营》这个平台都要用好，目的只有一个：把品牌推广出去！所以，我们在培训类产品上要做“精”，没有品牌推广价值的活动一律取消，没有带来品牌增值的活动一律取消，重点在健康领域、党建领域和国学领域（每周三的奇门遁甲公益课、每周四的国学读书会 、每周五的八字命运解析课等）持续发力。

    读懂云之滇，才能不离不弃；了解云之滇，才能消费的更加理性；拥抱云之滇，我们才会一起向未来！云之滇健康产业公司的方向是明确的，虽步履蹒跚，但脚步笃定，“知识产权+资本”是未来方向，我们已经做出了一些沉淀，但面对挑战，我们依然在稳步前行！