解决问题，还是解决提出问题的人？这不是问题

尹波

   今天看到令人心里五味杂陈的一幕：提出问题的人，在话筒和摄像头面前，郑重其事地证明问题根本不存在。有句老话：解铃还需系铃人。现在世道变了，铃没必要解了，有必要做的，就是告诉大家，铃并没系在那个地方，尽管那个地方确实系着铃。

   这话是不是有点儿绕？没办法，如果不绕，可能会害了不该被害的人。守住底线的前提是可以不说违心的话，然而让你面对话筒和摄像头，保持沉默就是一件不可能完成的任务。无论你官场资历有多深，守口如瓶的习惯坚持了多少年，避坑的功力如何超乎常人，却还是掉进了祸从口出的坑里。问题不是问题，提出问题才是问题。此时此刻，是不是肠子都悔青了？

   写了两个自然段，还没提到足球这两个字，甚至没有提到体育这两个字，估计管平台闸口的那位正在磨刀霍霍。别急，我说的就是体育，就是足球，资质没错。当然，不仅仅是体育，不仅仅是足球。体育只是载体，足球只是缩影。市场、股改、股东、股本金这种词儿理论上不属于体育和足球，只是职业体育、职业足球离不开市场，职业俱乐部就是个企业，企业怎么可能不涉及股改、股东、股本金这些符号？

   大股东是干嘛的？是负责协调二股东、三股东出资的，还是应该先把大股东的股本金投到位的？大股东股本金到位了，还用担心二股东、三股东的股本金不到位？如果大股东履行了理当履行的职责，俱乐部怎么会存在财务困难，怎么可能留下七八个亿的历史债务？现状远非自今年始，自股改以来，几乎年年如此。区别是，问题始终在，过去没人提。现在有人提了，不是提的人愿意提，而是再不提，日子就没法过了。虽然有个韩国老头在前台背锅，他的优点是听不懂汉语的脏话，可是奖金到不到账他还是知道的，不可能把锅一直背下去。

   问题只要没人提，就等于没问题。没问题干嘛要解决问题？没问题干嘛要麻烦领导过问？领导过问了，不是因为有问题，是因为有人把问题提出来了。提出来之后，就有了舆情，有了影响。问题可以不解决，舆情和影响不能不解决。解决的办法有多种，解决问题是最好的，也最难。最好这个结果不足以抵消最难这个代价，所以宁肯放弃最好，也要躲开最难。那么，有不难的吗？有，那就是眼下选择的方式：解决提出问题的人。

   提出问题的人，亲自宣布没有问题，大股东二股东三股东均完美履行了职责，外界的一切传言、质疑和批评皆无依据。球队遇到的各种困难，不管场内场外，都来自于备战期储备不足和高强度亚冠赛事消耗导致的伤病等专业原因，与专业之外的任何因素都没关系。如今，证明了问题不存在，舆情也就解决了，影响也就正常了，领导也就满意了，可谓皆大欢喜。至于球队还有没有问题，显然已经不是个问题了。