近年来，许多成功的企业家和眼光敏锐的商人。都看到了动画产业在未来会给他们带来巨大的财富。意识到了看到财富，本来是喜事。可是为什么许多影片被投资后的结果却是惨不忍睹呢！为什么老外制作出的动画片都大受欢迎，不分淡旺季都赚钱呢！原因在哪？

 这就好比餐厅推出一道大餐。无论中与外，只要是人，就知道好吃就愿意买单。 国内投资者只关注是否名厨操刀，至于最关键的菜的原材料好与坏可以完全忽略。天真地相信只要有名厨，我的菜品就不愁卖。  肉都腐了、鸡蛋也臭了、青菜也蔫啦！这样的食材，什么样的名厨师也做不出好来。观众不会永远当傻逼买单。吃了几回吐了，以后让他掏钱吃很难。想法在好，不重视食材，不考虑市场，光自己意淫，走上坑害自己的路。可悲！可叹！可惜了平台。也浪费了时间，青春。这种现象在国内太普遍了！电影的灵魂剧本还没有完善落实，制作的各部门已经开工了。草草上马的项目，等待它的是无休止的修改和遗憾。前期没有做好，一定是不要开工的。劳民伤财啊！就是在给自己找麻烦。到最后都是擦屁股活。 中国的动画电影片头部分打出来的所谓强大阵容的主创人员名单，除了出品人、制片人 、导演其余的什么总监、策划、顾问等等都是体制内的名流或者以前有过辉煌战绩的名人。其实这些人真正为推出的影片出力是较少的。真正苦干的却是影片背后那些可爱可敬的动画人。拿钱不多，干活不少的制作团队。他们是最苦逼的！影片火了，没有人说你好。都是与影片不相干的名家的功劳。其实直到影片上映，真正干活的制作团队都没见过影片片头打出的那些专家名人们。根本就不曾有过什么群策群力的团队作战，有的大多都是纸上谈兵，互推互利。

 二：动画业的职能混乱责任模糊 。

现在的很多人对动画领域的错误认识。有些人包括许多的动画企业老板都普遍认为三维的就比二维高一等。把非常重要的前期二维忽略，非常重视三维。这是什么混蛋理论。 没有前期二维的设定，三维用什么制作。二维和三维只是协作的关系。没有高下。用二维制作前期，三维来呈现。  有的公司也正规的列出了各兵种的职能。什么这个总监、那个总监、三维部门经理、二维部门经理、什么各部门组长、组员等等。每周都有例会。通过例会层层汇报、传达、反馈。【因为例会往往都是各个部门的头头参加的】有些问题适合通过例会传达，至于镜头的制作修改意见，最好由导演与制作组员直接沟通。可是他们却偏偏忽略了，动画行业是一个很特殊的行业，有导演下发的修改意见是很具体的。最好与当事人【也就是制作该镜头的组员】直接沟通。这样是最有效率的，也是最实用的。【因为一件事经过多人传话转达，往往意思内容就有很多水分和初衷背道而驰。据我所知这种现象在国内的动画公司是根本改变不了的。会上告你越线。是不可触碰的禁忌。就像狗撒尿一样，某些人就会觉得权利受到威胁。其实这样做是为了节省不必要的麻烦和时间。使得工作有效率，同时员工也学会了如何处理同样的问题。和地盘权利有蛋关系。这就是国人的可悲之处。各部门不能有效地合作，也是问题。好多总监，好多经理、都好多导演，都感觉自己很牛逼，相互都不买账。从而分帮、分派勾心斗角。三分气力用在干活，七分用于斗争。这种环境能出好作品吗？！  打仗要的是效率。墨守成规，什么事都必须按程序、走形式。这样做不能有效地解决问题。只能浪费大量时间。 周而复始地重复修改。

一部动画影片成功与否，60%取决于前期。剧本、美术、人设、背景、故事版。可在国内这些真正对影片很重要的人们得到的待遇是可怜的。他们没有任何保障。薪水也少的可怜。与实拍电影、电视剧比简直是天地之别。领导们最长说的一句话就是“人有的是，走了谁都照样“。这是我听到的最愚蠢的话。说这种话的人不用往后看，就知道是个刚愎自用，成就不了大事的人。古人言”千金易得，一将难求“不是谁都能成为将军韩信。中国几亿人口，敢问有几个能取代刘翔 。真正的企业家是知道知人善用，用人不疑疑人不用这个道理的。聪明的老板是让人心甘情愿地抛头颅洒热血。愚蠢的老板是任凭你置地千金，终难得人心。一切合作的基础就是信任，没有信任就不会有好的合作。

 四：正规与专业

何为专业，专业不是指你毕业于什么名牌大学。是你有做事时的良好习惯。

 如何知道一个动画人是否专业？从几点就可以看出。 

 1：制作人员桌子上有没有镜子？【做动作、表情更精准，调整表演时动作的幅度和看清运动中身体各部位的结构】

 2：桌子上有没有空白的纸张和铅笔？【与导演或动画动作指导沟通，了解导演意图的有效工具】

 3：有没有速写能力？二维的原画基础？

 如何知道一个团队是否专业？

 1：公司有无安排表演课程？

2：有无特定时间画速写？

 3：有无奖励机制？

 4：有无定期的镜头评论？

5：有无修改意见反馈时间表？

6：有无工期进度表？

 7：有无中后期进度表？

 其它的表格不算核准条件。 如您的团队符合上述条件，那恭喜您。您有了一支战无不胜的队伍。是战斗力很强，有效率的团队。

 领导者就是点燃别人的希望和火焰，让人家能够发挥的更好。 商人、大企业家是一定要受委屈的，而艺术家是决对不能受委屈的！ 艺术家是要有自己本性的发挥。 商人是要控制自己本性的发挥。必须改变自己，去适应别人。 艺术家就是要做他们自己想做的事。  企业家只能是改变自己，忍受委屈，来做自己想做的事。             

 这是我看综艺节目（蓝天碧水）最后一期时，嘉宾马云的总结发言。听后就知道为什么马云能有今天的成就了！他太懂得如何利用资源，使之最大化的为他带来财富。所谓艺术家，其实是把智慧和精力在某一领域发挥到极致，自己没有多余的精力去顾及，推广、推销、经营自己的人。他们需要足够的养分，好的环境、好的心境，来呈现他们的作品。他们是脆弱的，那份最有价值的灵感、灵魂的东西是不能受到丝毫的伤害的。否则！你只能看着财富流失！ 可是中国大部分商人和企业家没有这样的智慧！没有慧眼识珠的能力的。总以伯乐自居，总是一副暴发户的嘴脸，或吝啬小气花小钱办大事、或用人时候，死死抓住权利不放，或满腹狐疑！专喜吹牛，拍马之辈，好大喜功，处处给自己下套子。弄的人才无的放矢！浪费了资源、空耗了时间，最后往往落个可悲的结局！企业家不会利用资源给自己创造财富，不是金钱的缘故，是你没有智慧，没有情商的原因 。                                                                                                                                        林坤2014年10月14日写于北京