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    中国南方电网有限责任公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。是由国务院国资委直接管理的部级中央企业，公司经营范围为广东省、广西省、云南省、贵州省和海南省五省（区），负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务。2005年公司跻身全球500强企业后，2009年列第185位。职工总数27.3万人。2009年，公司完成售电量5239亿千瓦时，西电东送电量1156亿千瓦时，营业收入3136亿元，公司资产总额达4425亿元。

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    在今年5月份南方电网创先工作会议中，明确了今后5到10年是南方电网新一轮发展的重要战略机遇期，为了能够更加正确、科学的制定南方电网公司2010-2020年人力资源战略规划，南网人事部特通过清华大学能源规划和管理训练中心邀请我给南方电网人事部全体员工做人力资源战略规划讲座。南方电网人事部江毅主任、郝智明副主任、王新新副主任、综合处魏开荣处长、人才评价处夏筠处长及公司人事部的所有管理人员全程参加了此次培训讲座，并对此次讲座给予高度评价。尤其最后对于南网公司的整体人力资源战略的表述，人事部认为把脉校准，清晰的勾勒出了未来南方电网公司的人力资源战略。

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南网人力资源战略讲座课程大纲

视频：《汉武大帝》战略制定，讨论

一、企业战略与人力资源战略

（一）战略管理与决策体系

（二）战略的特点和层级

（三）企业战略与人力资源战略关系

（四）人力资源战略构成

二、人力资源战略制定

（一）明确公司建设职业化人才队伍要求

（二）徐明博士人力资源战略工作坊 P——ROAD 

（三）制定人力资源策略与流程

案例：神华集团某有限公司人力资源战略报告

三、人力资源战略规划

（一）人力资源战略规划

（二）人力资源战略规划程序

案例：神华集团某有限公司人力资源战略规划

      神华集团某有限公司人力资源提升规划

（三）人力资源战略规划的核心：人力资源需求预测及供给预测

案例：中石油集团某公司人力资源2005-2020年人力资源需求预测

      中石油集团某公司人力资源2005-2020年人力资源供给预测

四、南网人力资源战略规划探讨

（一）高层把脉
（二）外部环境
（三）内部环境
（四）南方电网的人力资源战略工作坊P-ROAD
（五）人力资源战略之旅