昨晚，在中央电视台《对话》现场，我们见到了新中国成立以来的第一次真正意义的集体谈判的当事人，深圳沃尔玛的工会代表李翼新，一个年方26岁的小伙子。就是这样一位其貌不扬的小伙子，竟然在48位工会代表中脱颖而出，以高票当选工会主席；竟然与以抵制工会著名的沃尔玛进行了1年半的集体谈判，最终签订了一份涉及沃尔玛在深8300多名员工有关薪酬休假、福利培训等切身利益的集体合同。

   在60分钟的节目时间里，李翼新面对陈伟鸿的犀利提问，妙语连珠，侃侃而谈，不时赢得专家和观众的阵阵掌声，让我们难以和他的26岁年龄画上等号。   

    一、沃尔玛公司的劳资双方集体谈判--划时代的中国工会史的重大事件

    2006年8月4日凌晨，一贯对建工会持强硬反对态度的世界著名零售连锁企业沃尔玛，继福建晋江店工会成立后，在深圳湖景分店以“自下而上”的方式，建立国内第二家工会组织。

    2006年11月8日，沃尔玛(中国)投资有限公司总部在深圳高调举行总部工会成立大会，至此其在中国所有营运机构都成立了工会组织。中华全国总工会副主席、书记处书记徐德明专程到场授牌，称此举意义非同寻常并将载入工运史册。

    2007年2月，深圳市总工会在全国首先启动了沃尔玛的集体谈判工作，并就此事同沃尔玛中国总部多次磋商，开始了长达期间历时一年半左右。

    2008年7月24日，经过多轮协商的沃尔玛集体谈判取得重大突破，企业工会方和沃尔玛达成一致意见，签订集体合同(草案)，并在员工大会上表决通过。

    沃尔玛企业签订集体合同取得三个方面突破：

    1、在集体协商制度上的突破。集体合同规定每年12月公司与工会协商下一年度工资增长幅度，确定当年最低工资标准等。这表明集体协商制度的核心是工资平等协商共决机制。

    2、生效集体合同将成为制定和修改相关劳动规章制度的依据。与此同时，集体合同规定了08年员工工资增长比例及在08年工资增长基数上，09年继续保持工资增幅；明确公司最低工资标准高于当地标准，并且不包括加班和夜班工资；还规定了工资支付时间和形式等。

    3、规定了公司建立带薪休假制度、社会保险制度、加班补偿制度、依法保障女职工特殊权益等条款，取得了员工保险福利待遇上的突破。

    二、大写的工会主席--艰难的谈判之路

    （一）我有两个角色：一是搬运工，一是工会主席

    李翼新2005年进入沃尔玛深圳布吉大芬村店电器部工作，职责是在超市里搬运货物。2006年8月8日他和两个同事在大芬村店发起成立工会，李翼新任副主席。不久，原主席离开沃尔玛，他继任主席。大芬村店共有520名员工，并且都无一例外的加入工会。李翼新很享受工会主席的工作。每个人都认识他，见到他都会点头致意。

    大芬村店工会成立后，在员工中组织旅游、乒乓球赛，还协助公司进行效益评比，逢年过节给员工发放福利。这些法跟国企工会差不多。

    （二）艰难的的谈判之路

    在非公企业推行工资集体协商，普遍存在“四不”：企业不愿谈，怕影响利润；职工不敢谈，怕被资方解雇；职工对工资法规政策不熟悉不会谈；工会组织不健全不能谈。   

     对于沃尔玛来说，与工会进行谈判不是一件容易做到的事。它没有明确拒绝谈判，但迟迟不进入实质性接触。沃尔玛中国总部表示，他们要向沃尔玛美国总部请示。从2007年年初到2008年6月，沃尔玛采用了拖、不理睬、以彼之道还施彼身等策略来拖延与工会的谈判。

    2008年6月，深圳市颁布《深圳市实施<中华人民共和国总工会工会法>办法》，根据办法，当下级工会不能履行职责时，上级工会可以代行集体谈判。由于办法的颁布实施，沃尔玛知道集体谈判是大势所趋，拖是拖不过去了。

    7月，沃尔玛开始与工会进行谈判，但首席谈判代表的确定成了问题：沃尔玛中国总部工会希望由他们的人出任首席谈判代表，代表14家门店和配送中心的工会。但这一安排受到广泛质疑。有人说，各个门店工会都是独立的，与总部工会没有隶属关系。而且总部工会主席是高级人力资源总监，和行政方的首席谈判代表是同一个人。

    在深圳市总工会协调下，最终，由每家门店工会选举3名代表，再从总数48名的代表中选出10名谈判代表。然后这10人再选举一名首席谈判代表。李翼新向大家作了口头演讲，以44票高票当选。

   李翼新作为工会方首席代表走进沃尔玛总部会议室。谈判的核心，是未来两年的工资增长幅度问题。工会拟定的方案是，以未来两年工资总额每年增长14％为谈判目标，11％为涨幅下限。但由于沈阳沃尔玛和工会的集体谈判达成协议，未来两年沈阳沃尔玛员工的工资总额将每年增长8％。这是沃尔玛一手操作的策略。“搞定”沈阳后，深圳谈判桌上的沃尔玛变得强硬起来。

　　最终签订的集体合同约定，在2008年、2009年工资的年平均增长幅度为“9+1”，即工资平均增长9%，同时公司提供1%用于升职和特别调薪。

    （三）大写的工会主席

    “这不是一个令人满意的结果。”李翼新说，集体合同草案还要经所有工会成员投票表决。这份草案在表决中的得票率为66％。但即使是这样，我们还是看到了一个有血有肉的，真正为工会会员说话的工会主席。

    在竞选首席谈判代表时他说：如果你们愿意听我说，我将在台上一直说，如果你们认为我说的没道理，可以赶我下来。但在他演讲的6分钟里，没有人赶他下台，他的演讲赢得了工会代表的认可。

    新中国成立近60年，工会主席的 形象一直是温和、善良的 老好人形象，总是以和稀泥的方式来调和劳资双方的关系。再就是生日祝福，过节发福利，纪念日搞活动。但如果员工想争取获得更高的 薪酬，找他是不好使的。因为一他是企业的工会主席，是任命的，非民选的，二是他是 班子里的，还要为自己的职业生涯奋斗，所以不可能真正代表员工去找企业要说法。

    而李翼新那，一名普通的 搬运工，来自于生产的一线，选择于普通员工之中，他的冲劲和干劲以及他的身份，使他可以真正代表员工向企业讨说法。真正站在员工的角度为员工争取最大的利益，从这个意义上说他是合格的工会主席。在当选工会主席和首席谈判代表时，他再一次直言不讳的表达为职工的工资增长率与企业谈判的决心。对于如何处理一般员工和工会主席双重角色，他说：“我还年轻，当工会主席并没有改变我的薪酬水平，但通过这次集体谈判，我获得的精神财富却很多，我今后可以利用这些财富和经验去获得更大的 收获！”

    三、沃尔玛集体谈判的意义

    1、解决个体无法解决的问题

    一个员工想涨工资，仅靠谈判个体合同是难以实现的。集体谈判是市场经济条件下调整劳动关系的主要手段和国际惯例，通过集体谈判规范劳动关系事务，构成了市场经济国家劳动关系制度的核心。集体谈判不仅确立了劳动关系调整的正式规则，而且本身就是解决冲突的一种重要机制。集体谈判能有效地促使劳资双方互相让步，达成妥协，签订协议。降低诸如罢工、怠工、辞职等冲突产生的负面作用。通过集体谈判解决剧变时期出现的劳资冲突，成本最低且最为有效。劳动者最关心的就是工资问题。普通劳动者与企业是没有谈判权利的，如果一个员工想涨工资，他个人去找企业是没有效果的，而员工们集合起来力量就比较强大，就可以和强势地位的企业进行相对平等的 谈判。

    2、"集体谈判"首现地方性法规

    虽然我国法律直接规定了工会享有集体谈判权，《工会法》明确规定“工会通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护企业职工的权利”，“工会代表职工与企业以及实行企业化管理的事业单位进行平等协商，签订集体合同”；《劳动合同法》明确规定“集体合同由工会代表职工一方与用人单位订立”。但从目前法律规定来看，工会公法意义上的管理职能明显大于私法意义上的维权职能，对于工会私法人的法律地位没有明显规定，尤其忽略了劳动关系中工会权利的源权利。

    8月1日,《深圳市实施〈中华人民共和国工会法〉办法》(下称《办法》)正式实施。在《办法》中,"集体谈判"一词首次代替"平等协商"出现在国内法律法规条文中。同时办法还规定了诸如：高管及家属不得进工会核心、不得拒绝或拖延集体谈判、工会骨干可享岗位津贴等，  从而成为国内法律法规中首次明确集体谈判和其相关程序的可操作性法规。

    3、创建真正的 和谐劳动关系

    在目前的情况下，作为劳资双方直接博弈的集体谈判是解决“强资本、弱劳工”格局下的劳动关系失范与失衡问题的最有效调节手段。在西方发达国家，集体谈判和集体合同是处理劳动关系的基本形式，劳资双方通过集体谈判自行确定雇员的最低工资标准和劳动条件，劳动者以谈判代表的身份实现从“参与决定”到“共同经营”的“工业民主化”制度，特别是“劳资共决制”的广泛实行，使得工人民主参与的权利得到有效的保证，劳资利益协调和合作得以顺利进行，劳资关系比较和谐稳定。

　　随着非公有资本存量的急剧增长，资本的强势地位越来越强，劳动者的弱势地位愈来愈弱。企业通过压低劳动者的工资和降低劳动条件取得超额利润，在劳动关系中普遍存在企业主单方面支配工资和劳动条件的“垄断因素”，而劳动者的各项权益在不断受到侵害，劳资冲突愈演愈烈。据劳动和社会保障部的统计，近几年来，我国劳动争议特别是集体劳动争议以每年30%的速度递增，劳动纠纷呈多发态势且由温和型、个案型向群体型、突发型转变，并已成为影响我国构建和谐社会的主要因素。正因如此，在解决当前影响社会和谐发展的矛盾和问题时，迫切需要利用集体谈判制度来平衡我国的劳资力量。 沃尔玛集体谈判的成功标志着此类问题有了顺利解决的成功范例。为劳资双方就核心的 如薪酬、工作条件等问题的 解决起到了非常重要的 借鉴意义。

    四、 李翼新们--在路上

    还是昨天，在中央二台的《对话》同时，中央一台正在直播《我们》，主持人王利芬拿80后和奋斗作为当期节目的主题，巧合的是李翼新也是80后，为了员工和他本人的利益，他也在奋斗！

    随着沃尔玛集体谈判的尘埃落定，李翼新重新回到了自己的工作岗位上，他还是扮演着双重角色，但唯一不同的是他有了这么一次难得的谈判经历，这将是他受益终生的财富，虽然这次合同还有很多不如人意的 地方，但66%的 支持率，和100%的 签约率足以证明，他的这次谈判是 成功的，并为绝大多数员工认可的。他要做的 就是继续储备知识、能力和经验，在三年后在继续为他的会员，争取更大的利益。

    对于整个中国来说，我们需要更多的李翼新，因为中国劳动关系的 真正和谐还任重道远，只有集体谈判和集体合同成为中国劳资关系中的常态，那才是我们需要也应该达到的目标!

    从这个意义上说，我们呼唤更多的李翼新们，李翼新们----在路上！