今天听了樊登的《可复制的领导力》一书。感觉其中一些观念与我自己的体验相同，也十分同意在很多情况下领导力是可以复制的。

其实他说可复制的领导力，本质上是在说如何面对那些有规律，且可以重复的事情，如果用列表的方式，将其细化到每一个相互独立至穷尽的子项，且按顺序排列组织后。这一类事务的复杂处理过程，就可以从隐性状态变成显性化，形成相对固定的处理方法或流程。如果谁掌握了，便可以指导他人的行为，并有效地对其行为进行考核、验证和评价了。这不就是领导力的基本表现吗？

所以，具有领导力的人，常常是善于总结、归纳、提炼且升华的人。他们有能力将自己的能力加以固化、标准化，进而达到可传承的状态。

但是，目前有很多人常常不能静下心来思考，更不会将那些有规律且重复的事情加以细化、固化并形成工作规范、方法和流程。还常常以领导力是一种十分灵活的艺术为由加以推托深入地思考和总结，因而强调领导力是不能复制的。总之，那些不会且不善于总结的人，只能在混沌中度日，轮为不知进、不知退的平庸者。