对很多有战略眼光的经营者来说，对员工培训是公司重要的经营战略手段之一。通俗地来说，把公司作为一个家庭，经营者作为家长，没有哪一个家长不希望自己的家庭成员没有文化、没有思想、没有技能。公司培训是一种无可复制的投资，是公司的资本。

公司为什么要培训员工，要从三个层面进行分析。从公司层面是基于经营战略的规划，从部门层面是基于工作岗位的需求，从员工层面是基于个人学习的意愿。

一、基于经营战略的规划

任何一家公司都应该有适合公司自身的经营战略，与产品相比，人才更是实现经营战略的决定性因素。通过培训手段发现人才、留用人才、创造性地为人才提供平台等等都是经营者所考虑的课题，

公司培训，从宏观上来讲就是为了公司经营战略目标的达成，使公司可持续发展，为社会做出贡献。

从横向上来看的话，应该从内外部来进行分析。

任何一个公司都不是独立存在的，从小的范围来看，公司在一个行业里生存，从大的范围来看任何公司都是社会的一部分。至此，不管是行业信息还是更大范围的社会信息都是非常有价值的。

从培训方式上来看，有众多公司员工参与的公开课培训，也有把讲师邀请到自己公司里来进行的公司内训。近年来随着网络的发达， Elearning培训也逐步被一些公司所接受。

从外部分析来看，通过培训获取一些外部信息、了解外部市场需求，按照SWOT（机会、挑战、优势、劣势）原则来进行内外部分析，提高公司的对外竞争力。

另外，通过外部培训不仅可以培训公司既定人员，也可以获取外部人才资源信息，把适合自己公司的人才引进过来。

从公司内部分析的话，有思想意识和技能两个方面。通过培训统一干部、员工的思想意识，增强团队的凝聚力，把自己公司的文化渗透进每位员工的内心深处，提高员工的自豪感、自信心，以达到【上下齐心、其利断金】的效果。

二、基于工作岗位的需求

    工作岗位的培训是强化所在岗位胜任力的非常重要环节之一，对工作岗位的认知、所在岗位的基本技能掌握、团队建设和发展等等都是岗位培训中不可或缺的部分。

技能方面的培训涉及面广而杂。人力资源管理、销售管理、设备管理、客户管理、流程管理等等管理技能涉及到公司方方面面的所有人员。员工整体管理水平提高的话无异于是公司的一份宝贵财富。

三、基于个人学习的意愿

    “学习与成长”是时代发展的永恒话题，所有有上进心的员工都会积极主动地进行各方面学习。根据我这么多年的经验判断，对有学习意愿员工进行与意愿相匹配的培训的话，培训效果会事半功倍。

公司选拔优秀人员通过培训培养成自己公司内部的培训师，以此增强人员在组织内部的活力，使整个组织动起来，利于组织和谐有序地发展。使培训产生价值，让这种价值长期延续。

基于以上三个方面的需求，公司应该对员工进行系统性的培训。以人为本的公司都应该把员工培训放在一个公司发展战略的重要位置。提高人的质量才能有好的产品质量，产品质量与价值相匹配才能使公司长期可持续发展。