突然意识到：在忙忙碌碌的时候也需要停下来思考，正是所谓的低头拉车的时候也不能忘了抬头看天！

看看天，我已经在地产干了13个年头，经历了多家公司，现在回想起来，历历在目！

北理工MBA还没有毕业，就有导师推荐到北京建工地产实习，那是我进入地产的第一站。当时的MBA（2002年）还正在热度上，我还能有选择职业方向的机会。入学前的纺织业是肯定不会再做了，目标的行业只有金融和地产，为了进金融，在第一年上课之余，将证券行业从业人员的资格都考了，但在仔细考虑之后，还是决定进房地产，主要是那个时代的房地产从业人员的整体水平不高，我更有机会出头。

北京建工地产的5年半，让我彻底成为地产人，至今我都感激戴彬彬和朱军两位领导。正是戴总的信任，让我能有机会让我做了房地产的CRM系统，让我有机会从后端出发，了解了整个房地产开发的流程和需求；正是朱总的言传身教，让我养成了做事体系化的思考，让我能在北京link项目上边学边练边实践。在这五年多，我比别人有了更多学习和实践的机会，让我打牢了房地产的知识基础。

随后，我做出了职业的一大转变，从建工地产离开，加入了华夏幸福基业。从准体系中走出来，彻底的进入市场。那时的华夏幸福基业还在少年期，还只是一个年销售额仅5个亿的小公司。这次的跳槽给我带来了巨大的收获：

在华夏，我遇到了牛人老板，王文学的战略思维让我大开眼界，到目前为止，我都认为王老板的战略高度是我钦佩的；

在华夏，我遇到了良师，安毅是我的直接老板，他用其他行业优秀的管理模式管理地产开发的思维对我帮助巨大，尤其是他送给我的《现在，发现你的优势》一书，不仅让我重新认识自己，更让我重新回到了阅读的时代；

在华夏，我遇到了良师益友：周宏坤对产品的专注和回归原点的思考；兰国胜对于PMP的高度认识和落地的实施。这二位也先后成为了百锐的实战讲师，我也在他们的带动下，在2015年成为了百锐的实战讲师。

经历了让我怀念的华夏幸福基业，我加入了旭辉地产，亲身感受了闽商的企业文化。老板林中的敬业精神让人钦佩，我至今还记得他说的一段话，“在大学毕业的聚会上，看到昔日平等的同学已经差异巨大了，大家都很羡慕我，说我运气好，其实是我把他们用在吃喝玩乐上的时间都用在了工作上，用在学习上！上帝是公平的，你付出多少，就会有多少回报！”

老板林中和林伟对金融机构的诚信更是让我佩服，“不要让旭辉体系出现任何金融机构的任何一笔逾期，哪怕是我们再难！”这是老板的话。

我在旭辉最大的收获就是有幸成为了旭辉地产黄埔一期的成员，在一年的时间里，上了12次（每次3天）的房地产系统课，课程的设置是按照大项目经理的标准，这让我对房地产的体系有了全面且细致的学习。

如今的华夏幸福基业和旭辉集团分别成为了A股和H股的上市公司，成为了房地产行业的佼佼者！我个人认为，这是和两个公司的领航人对人才的重视密不可分，我为曾经是他们的一员（贡献了自己的力量和智慧的一员）而感到自豪！

在2011年，我开启了房地产的京外之旅，两家公司的两个项目，让我看到了房地产行业的区域差、理念差，让我深刻的理解到房地产的本土化！

天润集团的贾树森总给了我足够的信任，让我有机会成为一个独立项目的项目总，体验了一下项目老大的感觉。进入地产9年后，达到了我追求的职位，当我真正坐在这个位置上时，我发现这是一个全新的挑战，除了要求你有各种知识和经验以外，更重要的是决策，是担当，是信任！

再回到北京，是去年秋天的事，加盟了天同集团，并逐步成为了北京区域总，去年的冬天（房地产的冬天）特别冷，整体市场的下滑，给北京的项目带来了巨大的挑战。好在经过了一年的呕心沥血，加以内外部的团队作战，终于将项目带上了正轨。这里要感谢天同集团的刘栩总，在工作中给我了巨大的信任。而且最后还给我放飞创业梦想的机会，让我可以“外部合伙人”的身份继续和天同合作。

2015年11月20日，算是我人生中一个重大的日子。在这一天，我正式离开了地产开发！

2015年11月20日，我正式加入优客工场！正式加入创业大军！正式加入创业服务业！

还记得几年前在奇正管理沙龙里听景素奇老师讲“职业经理人和老板的区别”，几个月前在奇正管理沙龙里讨论“毛大庆的创业能否成功”，而如今我已经深入其中，开始用老板思维做判断，用自己的努力实现毛大庆和我们团队的成功！

尽管我知道创业九死一生！尽管我舍去了高年薪！我还是要信心满满的说：创业，我来了！

我激情高昂的说：创业者，我来了！我们会更好的玩耍在一起，我们会一起努力成功！

（备注：下篇将解密我加入优客工场的缘由）