前几日，参加了一次“全国地产精英之家QQ群”的聚会，这是一个名头很大的群，我也是属于不知深浅（既不知道此群的深浅，也不知道自己的深浅）便加入的Q友。这次的聚会在北京市朝阳区日坛公园内的半山半岛会所（感觉目前的地产营销是无孔不入的全覆盖，风景秀美的地方一定能见到房地产的踪迹），很私密的地方，刚刚装修好，我们成为了首次聚会的人群，也难为群主“何仙姑”找的地。

     聚会的主题是“房地产企业运营管理关键环节与关键指标体系探讨分析”，又是一个很大的题目，好像现在的地产都在做大，做大盘，做大事，做大牌。地产行业里的员工也只有跟着讨论大话题。

这么大的话题被大家聊得很开心，到最后，就像所有的话题一样，归结到公司文化上，归结到“老板”身上，原来大话题也是被“小老板”引起的。

       对于这么大的话题，愚是不敢轻易说三道四的，只能有一点愚见。

        首先，需要说的“房地产企业运营管理”是什么？

      其实就像其他所有行业一样，房地产企业运营管理就是房地产企业经营的方法方式，所有的房地产企业都有自己的运营管理，只不过由于规模的大小、项目的复杂程度、分支机构的多少，运营管理的模式不同。从单项目的房地产公司到多项目的房地产公司，再到几十上百个项目的房地产公司；从单城市的房地产公司到多城市的房地产公司，再到全国性房地产公司；从单一开发产品的房地产公司，到多开发产品的房地产公司，再到多产品开发并运营的房地产公司，运营的复杂程度会逐步上升，最后房地产开发公司总部的运营管理机构就应运而生，也就有了被房地产界奉为运营管理典范的万科、万达、龙湖（愚称之为胡二万）。

     简单地说，项目运营管理的内容包括找项目，为项目做计划（匹配人财物资源）、跟踪监督项目的实施、项目的过程总结和后评估。

        其次，“房地产企业运营管理”要不要

     从上文中可以能看出，“房地产企业运营管理”不可能不要，只不过是方式的不同，在小房地产公司中，老板就在实施运营管理；而“胡二万”是有专门的机构和人员去实施运营管理。小房地产公司是老板根据自己的经验或理解去给项目做计划（匹配人财物资源）；而“胡二万”是有专门的人员用公司的知识积累来给项目做计划（匹配人财物资源）。小房地产公司跟踪监督项目的实施是随机的，而“胡二万”的跟踪监督项目是强制性的。小房地产公司过程总结和后评估是老板个人的，而“胡二万”的过程总结和后评估是公司的成果积累，又化为知识积累指导下面的项目。

      所以不存在“房地产企业运营管理”要不要的伪命题，而是需要哪种方式的“房地产企业运营管理”。

最后，是选什么样的“房地产企业运营管理”

愚认为，就如“尺有所长寸有所短”一样，任何方式的“房地产企业运营管理”就有其优劣势，所以没有绝对的好坏，只有合适不合适。

前面说了“胡二万”的“房地产企业运营管理”好像是非常的完美，还能有什么缺点？其实“胡二万”的“房地产企业运营管理”是有巨大的管理成本的！为了“胡二万”的“房地产企业运营管理”很顺利实施，“胡二万”是要付出前期大量的知识积累的管理成本，是要付出人才储备的大量成本（龙湖的人员培养成本和万达的人员招聘成本），这都是小企业无法支付的。所以“胡二万”的模式是没有办法做规模较小的项目开发的。

综上所述，这次群聚会是一次胜利的聚会，是一次鼓舞人心的聚会，是一次让我们能对“房地产企业运营管理”畅所欲言的聚会，必将对我群产生重大且深远的影响，必将使我群各人员意气奋发、努力奋斗。