中国国奥队今天公布了参加奥运会的名单，使我更认识到中国管理的精深。

如果把国奥比作一家国有公司，那么体育总局就是国资委；谢主席就是国资委委派的公司董事会主席；杜伊是前任外籍职业总经理，现为执行董事；殷铁生是现任总经理。

为了准备公司的新产品问世，促使公司的爆发性发展，全体员工从杜总经理到任开始准备了两年，杜总经理不停地招人又开除，而后又招人，这都是因为要根据组织结构（442阵形）挑选合适的人员。董事会主席和公司的各位副总（包括殷副总）也在推荐不同的人才，已达到有利公司的目的。但在公司新产品不断试验的过程中，杜总经理渐渐的走下了神坛，由神变为了凡人，不再被看成神奇的人；谢董事会主席通过和杜总经理的合作，自己觉得明白了行业其中的道理，可以直接管理，而且公司爆炸性的发展是要留下自己浓重的一笔，对自己是一笔客观的政绩。

于是，谢主席充分的听取了所有员工的意见，在新产品问世前一个月宣布：杜总经理的诸多做法加剧了公司员工之间，员工和投资人之间的矛盾，已经不适合再担任总经理（主教练），而改任执行董事（总教练），不再负责公司的日常经营，而是负责收集对手公司的情报，供公司使用；由老实厚道听话的殷副总升为总经理。

这样一来公司没有毁约，不用支付杜总经理违约金；同时将公司的运营权收入囊中，可以通过殷副总来实现自己的想法。如果新产品上市，则充分体验了当机立断的正确性；如果新产品上市砸了，那杜总经理的罪名是在劫难逃，殷副总当一当替罪羊也是他的荣幸。

至于今天公布的名单，那只不过是殷总上任的第一把火，先不论能力（能力也差不了多少），杜总经理的人（如朱挺朱销售、沈龙元沈会计）到要靠靠边，有更可靠的人员来代替。

所以在奥运比赛前，国奥公司再有什么变故是一点不奇怪的！

曾先生可能想不到他的“中国式管理”用在足球上也是如此的经典。