按语：《企业生命论》写于1990～1992）（作者笔名仁立墨人，博士论文（32万字，中国财政经济出版社1993年出版发行）；中国社科院编辑的《中国企业理论五十年》评价《企业生命论》：“我国学者仁立墨人（笔名）深入地探讨了企业生命周期问题。1993年其博士学位论文《企业生命论》出版，把我国的企业生命周期理论研究推向高潮。总的来看，《企业生命论》集系统性和深刻性于一体，是我国关于企业生命周期研究的重要著作。”

《企业生命论》连载九十六第四篇 企业发展和未来论第十六章（续四）　

（三)我国大企业的发展方向和途径

　　在我国大企业完成了向现代大公司的转变之后，就进入全面正常的发展

时期。由于我国大企业遍布各个行业。大企业的发展应该在分析本行业所处

的产业位置，产业所处的寿命周期和本企业的生命周期情况下确定企业的基本

走向，如采用垂直一体化战略、多角化战略、内部扩张型战略或外部扩张

型战略。一般情况下，大企业在资本雄厚的情况下应先进行向前向后的结合，

实现以本企业为核心的企业系列化。依靠自有资本向系列企业实施系列贷款。

建立核心企业与子公司和关联公司的关系。建立垂直系列、水平系列、多种

经营系列或销售部门系列。实现企业集团的初级化。企业靠内部性增长，主

要靠企业投资活动扩大企业规模。这种投资活动一是靠扩大设备投资，二是

靠促销投资来扩大市场占有率。这种内部扩张型的企业发展之路是企业以科

学技术为先导提高企业技术经济实力的重要发展步骤。与此同时企业的经营

思想、观念、组织结构设置、激励机制等等方面也需要及时更新和发展。在

经过一、二十年的奋斗后，现代大企业已成长为现代新型集团公司或成为联

营大企业。此时，就要向大企业之间的结合方向发展。对我国大企业的发展

我们既要抱有乐观的估计也要谨慎从事。决不能搞盲目发展，现在出现一些

不好的苗头，如搞兼并热和集团热，我们认为这是拔苗助长，大企业还没有

变成真正的法人公司，缺乏应有的实力情况下这种兼并和集团化是不能长久

的。因此遵从企业的客观发展规律是十分重要的。否则我国许多大企业在人

员和固定资产规模上已经很大了。整体实力上不去，再实行集团化会欲速而

不达。企业增长理论告诉我们企业增长是随企业规模的增加和企业寿命的延

长而递减的。我国大企业有许多是大规模、寿命长的传统企业，如果整体实

行不强，绝对增长量不大，企业相对增长速度又低，很快就会垮下来，陷入

亏损局面。