按语：《企业生命论》写于1990～1992）（作者笔名仁立墨人，博士论文（32万字，中国财政经济出版社1993年出版发行）；中国社科院编辑的《中国企业理论五十年》评价《企业生命论》：“我国学者仁立墨人（笔名）深入地探讨了企业生命周期问题。1993年其博士学位论文《企业生命论》出版，把我国的企业生命周期理论研究推向高潮。总的来看，《企业生命论》集系统性和深刻性于一体，是我国关于企业生命周期研究的重要著作。”

《企业生命论》连载八十一第四篇 企业发展和未来论第十四章（续八）

　三、现代企业发展阶段的划分

　　现代企业发展过程，形成了现代企业的壮丽历史。企业历史是间断与连

续的统一，在总的发展过程中，存在许多区分开来的不同阶段。要认识企业

的发展规律，仅了解其发展途径还是不够的，还需要弄清企业历史的阶段性

划分，否则在企业发展道路上会走许多弯路。我们仍以主要工业化国家的企

业发展道路为借鉴，根据其成功经验及教训来加以区分。现代企业发展阶段

的划分方法很多，从企业生命理论角度来看，我们仍按企业组织形态进化的

一般规律来进行。请注意我们这里是以一个国家整个企业发展水平为对象的。

　　(一)现代企业发展的萌芽阶段

　　在这一阶段该国的工业化已进入中期，企业正处在近代企业发展的鼎盛

时期，股份经济日渐成熟，这时的企业组织结构主要特征是单一单位的企业。

一般来说，最早成为现代企业的还不是工业企业，而是铁路、银行、保险等

非工业性的企业。在工业化中期，国家经济活动的规模尚未大到足以使管理

的协调能比市场的协调具有更高的生产率，从而更为有利可图。建立多单位

企业的必要和机会并不存在。由于科技水平的限制，工业企业创造社会物质

财富的能力有了很大提高，但尚未达到建立大企业的水平。例如，在美国工

业化初期，少数现代公司的原型──纺织工厂和斯普林菲尔德兵工厂──仍

然保持为单一单位的企业。最早期的多单位企业──美国银行──变得极其

强大，并且也正是由于它的过于强大的势力，而没有成活的土壤，成了其夭

折的部分原因。最早的现代企业是为了管理新的铁路公司和电报公司的作业

而建立起来的那些企业。在这一阶段中，企业集中化尚不明显，仍以中小企

业为主，大企业主要是在铁路、电报电话和银行业。

　　(二)现代企业发展的初期阶段

在这一发展阶段，由于国家工业化全面展开，许多工业企业开始成长为

现代企业，但尚未成熟。这一阶段的主要特征是企业内部管理阶层的出现，

企业家仍是家庭式的，所有权与经营权尚未分离。此时国家的市场体系已相

当完整，运输业特别是铁路、水路和公路运输已经十分发达，商业、银行业、

保险业和通讯事业也已十分发达。出现了股票交易市场，现代股份公司已经

出现。这就为工业企业的发展提供了良好的外部环境。国家工业化已基本实

现，许多工业化国家已建立起空前庞大的世界市场，资本的积聚和集中以及

生产社会化得到空前的发展，资本主义也已经从自由竞争开始走上垄断竞争

阶段。以电力的运用、化工技术、钢铁和内燃机制造等三大重工业技术为支

柱的技术革命给工业企业发展注入了活力。但此时，在这类现代企业中，还

没有形成完全的经理阶层，企业家仍是企业的所有者──资本家，也就是说

所有权与经营权还没有分离。但是企业的规模还是可观的。例如在美国20世

纪初，几乎是企业家式的企业天下，它们有的不仅是国内的最大企业，而在

国际经济范围有着自己的势力范围。这个时期企业的特点就是建立起庞大的

采购和销售组织。在这之前，企业的原料采购和销售主要是依靠商业。而随

着企业的成长，企业向前延伸结合到销售，向后延伸结合到采购，从采购到

销售，取得了原料和销售的控制。这就是这一时期企业发展的策略和规律。

具体来说有：

　　１、用企业自己的管理人员和经理经营销售分支机构。一些成功企业，

特别是具有战略眼光的企业家均在全国各地乃至世界各地建立起自己的销售

机构，推销自己企业的产品。每个办事处包括一名销售经理，一名跑城市地

区的推销员，一名跑边远地区的流动推销员和必要的办事员。

　　２、建立自己的采购部门。根据本企业特点实行专业化采购。如包装采

购部门、主要材料采购部门、辅助材料采购部门等。

　　３、加强专业部门的管理。审计部门主要负责控制成本，而不是控制材

料及成品的流程。如美国烟草公司就是一例。其审计部门的会计核算非常详

尽。每种牌子的单位成本都计算到小数五位。即使象0.00035‰犝b样一个数

字，也要算到小数五位。而审计部门经理利用公司所属不同工厂之间、或者

同一工厂在不同时期间的成本比较，以评估不同工厂及其经理的绩效，并决

定各种牌子的产品交由哪一家工厂生产最为有利。(７)这些企业的一个重要

经验就是形成管理层级制，充分认识组织的重要性。而企业家的主要工作就

是发挥并提拔有能力的中层经理。这些经理的职责就是对所管的各种职能活

动进行监督、评估和协调。为了保证贷款收回，美国辛格公司采取把推销员

的报酬是微薄的周薪加上15％的销售佣金和10％的收回帐款。有时他们也看

　　４、一些具体可行的措施。设立特约经销商；分期付款的购买方式；消费者信贷；顾客无法继续付款时收回货物的策略；售后服务和维修等。

这一发展时期的企业主要是内部性扩张。

准机会兼并一些企业。