先解释一下什么是“团长怪圈”。前一段时间，有一部非常火非常火的电视剧《我的团长我的团》正在热拍，在经历了炮灰事件（烟火师出事儿）断桥事件后，团长一剧终于艰难面世。看官们应该都知道，这部剧就是想当年火遍大江南北的士兵突击的翻版（只是翻的有点走味而已）。

根据我们普通的生活习惯，因为士兵的火爆，再拍一部类似的片子很是正常。这也就是我们创业时常用的手段，me too. 但这次的团长，更确切地应该是 me again.

我也曾经为了一睹团长芳容，强夺过遥控器控制权，可是我实实在在没法把1整集看完。没了士兵的霸气，除了剧情冗长拖沓之外，演员的表演生硬无趣，整个就是 生搬硬套。本想延续士兵的气势，但为了不单纯的copy，有所创新，结果就是不但失去了应该有的军旅的英气，也没有创新出更好的情节加以补充。油腔滑调， 对话过多，严重影响情节推进。反正怎么看都是四不像。

创新，突破，结果不理想，提高不上去；不愿意单纯的copy，又造成拉不下面子来。结果，整个“团长”，连剧情，带剧组，带投资方，带观众，最终就是，悬在那了。

如上之现象，就是开文所提之团长怪圈。

2006年开始，随着私募股权投资在中国的逐渐发热，一股创业热潮随之而起。大洋彼岸几个人随意一鼓捣就诞生的伟大互联网公司 youtube,myspace,facebook,顿时晃醒了我们很多人的眼睛。一时之间，中国互联网掀起了空前的对这帮大佬们的模仿秀。也不管是否有 生存土壤以及水土不服的原因，先搞出样子来再说。良好的经济形势，大把大把的来自风险投资的钞票。不赚钱没关系，me too的好不好，也没关系。很多投资人都在讲，有人气，就有生产力。

经济形势好，中国的热钱也多，所有这些，掩盖了背后的危机。但现在忽然经济形势不好了，危机就出现了。很多乱七八糟的 me too ，就只好关门大吉。少数 me too 的还大致像那么回事儿的，还在坚持。这个时候，就是了考验我们创新能力的时候，看我们用手里的这些为数有限的现金，怎么能me too 出一个新的局面来，打破团长怪圈。

我觉得还是回归常识，回归自己比较有救。不要再去天天盯着youtube们，好好打量一下自己，其实自己身上的优点多着呢，好好分析一下，应该能搞出点儿让youtube们也 me too的东西。

整天盯着别人，难免失去自己。

做人做事，都是这个道理。