一、描述：

愿景就是河的对岸,

使命是为什么过河,

战略就是过河的策略,

目标是到达河对岸.

价值观是一个企业最基本和持久的信仰

二、理解

1、愿景是我们可以想象出来的画面,是可以实现的.

2、使命是时代赋予我们的责任.

3、战略是一种遵守自然规律的思维和行动,创造以下结果:客户价值最大化,员工的支持,合作伙伴的配合来达成有序经营并健全发展.

4、目标是我们暂时可能是实现不了的,可能要几个世纪.

  5、价值观在我们追寻使命过程中的生活方式

三、解读

（一）愿景：

1、愿景就是河的对岸,

2、远景：未来所创造的图画。回答“组织将成为什么”，远景是实实在在的目标。

3、愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图，如世界500强企业GE提出的永远做世界第一。愿景阐述的是企业存在的最终目的，比如“致力人文科技,驱动现代生活”（福田汽车愿景），是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。愿景确立的是组织的主体、本源，使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提出的使命大多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是一种基于愿景的使命。

4、公司愿景

　 公司的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。公司愿景需要解决三个问题：1、我们要到哪里去？2、我们未来是什么样的？3、目标是什么？　　确立公司愿景需要考虑五个方面的因素：行业特点、市场环境、核心能力、资质及利益相关者（特别是最重要的利益相关方）。

5、企业愿景是企业战略家对企业的远景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。愿景则是企业全体员工长期努力追求的理想。 
   6、愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期看和描述。

（二）使命

 1、使命是为什么过河,

2、使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人——任重道远，自豪感。　使命则是阐述在这样一种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。使命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义到回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域里，该组织是分工做什么的。使命是企业对自身生存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他企业而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未来的精神法宝和指路明灯。

3、使命：组织存在的原因，组织的目的。

回答“组织为什么而存在”，使命给我们提供了方向，而不是具体工作。它告诉组织的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备怎样为这个世界做出贡献。使命、目的和宗旨都是同义词。

4、使命、远景和价值观之间的联系可以归纳为：使命是一切的根本，一切源于使命；远景把使命转变为真正富有意义的预期结果；价值观是以什么样的方式和行动去实现真正富有意义的预期结果。

5、公司使命

是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。

6、企业使命是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。使命是企业存在的理由和价值。 
   7、使命（官方目标）：是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。

（三）价值观

1、价值观：在我们追寻使命过程中的生活方式。回答“组织如何采取行动”，价值观是组织决策时的试金石。

2、价值观：指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。价值观则是对企业愿景和使命的具体展开，它将企业生存和发展的理由浓缩成组织独特的文化要素或理念要素，我们也可将其视为核心竞争力的表述。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。

      3、核心价值观

企业的核心价值观是公司对本组织及其相关的人、事、物的意义及其重要性的基本评价与共同看法。核心价值观包含四个方面的内容：1、它是判断善恶的标准；2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；4、形成一种共同的境界。

【引用】使命、愿景以及核心价值观

　　　　使命、愿景以及核心价值观

企业文化可以分为四个层面：价值观、制度、行为和形象。为了便于理解这种关系，我们将它比喻为树来形容。

1、价值观是根

　根决定了树的生命力的强和弱，价值观决定着企业当前的生存，更决定着企业未来的发展。实际上，价值观就是企业立身安命的根本。具体而微到一个员工，大而化之到一个企业，选择这样做而不是那样做，就是由于这个员工或者这个企业的老板（治理层）秉承着与之相对应的价值观。企业所有的行为都是从价值观这个根上发出来的枝桠，价值观是从企业诞生的那一天起就有的，只不过它们有时潜隐在连秉承着它的人自己都看不到的心灵角落。

2、制度是树干和树皮

树干是树这个生命体关键的承上启下的部分，下面连接着根，上面撑起枝叶；制度对内直指价值观，对外则生发出组织和个人的全部行为。企业内组织和个人之所以这样做而不是那样做，是由于企业制度使他或他们这样而不是那样。所以，没有完备良好的制度的支撑，那么再好的价值观也会像没有健康粗壮的树干的树一样，永远只能匍匐在地上，长不高也长不大。此外，假如最关键的制度有缺陷，可能会像树皮被切了一般，很快危机整棵树的生命。

3、行为是枝桠

树干和枝桠有时候很难分开来谈，就像制度和行为很难分开来谈一样。制度和行为都是价值观的外在反映。假设你驾车行驶在郊外，天气良好，视野开拓，方圆3公里内没有行人、没有车辆。这时你来到了一个十字路口，路口的红灯亮着，你怎么做？停车等待？尽不犹豫地继续行驶过往？还是减速观察？不同的选择恰正是反映了你对这个情境以及情境背后潜存着的社会规则的潜意识看法和基本假设。这些潜意识和基本假设是个体或组织在探索解决对外部环境的适应过程中所发现、学习、创造和形成的，并且在潜意识中影响着个体和组织的行为方式。

4、形象是叶子、花和果子

树上的叶、花和果子多点少点没多大关系，可以大也可以小，可能翠绿也可能枯黄，春天表现出勃勃生机，冬天在肃杀的冷风中瑟缩。企业在形象上如何做文章，做多少文章，对企业的生存没有根本影响，但对企业的发展有重要影响。完全不讲究形象的企业，一如完全没有叶子、花和果的树一样，很难让人看到它的生机。

　　而企业理念系统是企业的基本价值观，是由很多具体特征，发挥不同作用因素构成的，企业的基本理念主要有：企业基本价值观、行为准则、道德规范和员工责任感、荣誉感等。其中价值观是核心的内容，而行为准则、道德规范是企业基本价值观的外在表现。

只有我们明确并且充分沟通而共叫的使命、愿景目标和由此形成的核心价值观，能够为恒联的未来发展提供强大的动力支撑。