论开会

大凡领导都喜欢开会，为什么？

因为开会可以使领导者的权力得以全面地展现。

权力是什么？就是享受特殊性。别人不能做的，你可以做。别人得不到的，你可以得到。这在平时当然也可以体现，但不够充分。好比一个吸惯白粉的光靠摇头丸过不了瘾一样。

在会议上的具体表现为：

其一，地位的高下得以彰显. 作为下属的大部分人只能坐在台下，而领导可以坐在台上。别看台上的人表情老是一本正经，煞有介事, 其实脸上总也难以掩饰其满足和幸福的神情。

其二，话语权得以充分的展示。领导可以说话，可以大声甚至声色俱厉地说话，想说多久就说多久.而台下的只敢说小话，当然，你还可以打毛线，看小人书，甚至睡觉，采取各种方式消极抵抗，但要冒被点名批评的危险。并且，不准离开会场。

其三，表演欲得以满足。领导可以总结“一二三”，并且每一个大点又分成若干个小点。每个小点里面又有无数的“之所以”“是因为”“虽然”“但是”。肯定成绩，指出问题，提出希望，最后再创辉煌云云。必要时，可以拍案而起做义愤填膺状，抑或大手一挥做奋勇向前状, 还真像那么回事，比演话剧还过瘾。

领导往往很在意与会人数的多寡，特别喜欢开人员很齐的会，倘若有人请假或迟到，他就会不快。因为这使得他的欲望的满足打了折扣。

领导喜欢下属勤奋做会议笔记。记得越认真越好，越详细越好, 最好连咳嗽的声音也记录下来。高级领导的还可以打印成铅字:某某领导重要讲话。最最好回去把笔记背下来，经典句子编成语录，每日唱诵，深刻体会。

领导多，而领导都要发言。不发言是不行的。不然享受不了优越感，还有已被架空之嫌。所以，领导不会轻易放弃发言权。轮着来，谁都别拉下。一个比一个时间长。谁说的多说的响亮谁的威信大。多少明争暗斗，多少荣辱起落都掩藏在大大小小的会议之中。

本人生平参加无数会议，总结出几条经验：一，每个会都是重要的，都有其必开之理由，不开不行，不开则后果不堪设想。二, 凡开会，十分之九是废话，十分之一是在解决实质问题。而解决问题的话往往被淹没在废话当中了。三，凡领导说：“再耽误大家两分钟时间”或“今天我只说两句话”。断不可信，比丈夫对妻子说：“我永远只爱你一个”更不可信。

废话举例：“该落实的狠抓落实，该处理的坚决处理，该解决的一定解决。”“形势总是大好的，困难总是暂时的，问题总是存在的，前途总是光明的。”这种话放之四海而皆准，比牛顿的“万有定律”更颠扑不破。

许多领导一个月下来竟有二十多天在开会，办公室基本空着。而且每会必谈“深入群众，深入基层”云云。不知道他哪里来的时间去“深入”。

最为关键的是会后必有会务餐, 也是会议的一部分，更是重头戏。因为有肉吃有酒喝, 可以海塞狂饮，跟梁山聚义似的，醉死了撑死了算工伤算烈士。乐哉乐哉，何其乐也！

我之所以如此忿忿不平，是因为我不是领导。如果我也坐上了主席台，指鹿为马指桑骂槐说三道四耀武扬威，天天吃王八，喝五粮液，那我就不发牢骚了。

既得利益者是不会对现实不满的，他们只会想尽一切办法维持现状，我确定。

南宫浩  于长沙不破斋