迈能:趋势设定者

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迈能:趋势设定者
——访江苏迈能高科技有限公司董事长朱庆国
本刊记者
趋势设定者可独享蓝海
说起趋势,也许很多人认为有点虚渺而无法把握,做趋势研发需要投入大量的精力和金钱,存在一定的风险,很多企业不愿意做。“趋势就像台风一样,其破坏性极强。台风过后的景象不用描述,大家都能想象的到。同样,趋势来袭时,企业如果没有做好准备的话,不管你的企业有多大,都可能遭遇灭顶之灾。”朱庆国说,“我们不妨看一下近几年世界大企业沉浮,称霸手机行业10多年的老大诺基亚、手机巨头摩托罗拉等由于没有把握住智能手机技术类的发展趋势,其结局让人扼腕叹息;拥有131年历史的柯达宣布破产申请更是让人感慨市场无情。柯达拥有多项发明专利,也有进行技术创新的条件,但由于没有把握住相机发展趋势而迟迟不敢革自己的命,最终被别人革了命。有专家总结说,大企业死于趋势,小企业成于狼性。这不无道理,我十分赞同。”
朱庆国还向笔者表达了他的一个隐忧,如果未来太阳能热水系统不用搪瓷内胆水箱,迈能的路该如何走。如今行业处于快速发展阶段,多数企业削尖脑袋想多拿几个订单,而朱庆国却开始自我否定,自我淘汰,考虑未来趋势发展之路。
趋势一旦设定,接下来就要从技术和产品入手进行创新。迈能与中科院、云南师范大学等科研机构等高等院校合作进行技术研发,同全球知名供应商形成战略合作伙伴,共同推进新材料研发工作,并取得了一系列成果,如迈能为宝钢定制的专门研发多能源搪瓷内胆储热水箱的专用钢板;和福禄公司联合开发并成功研制多能源储热水箱搪瓷专用型号釉料等。在产品种类上,迈能目前已形成太阳能阳台壁挂、集中集热-分户储热、多能源集成热水供热、平板承压一体机、家用采暖储热水箱、空气源热泵、商用热水机组7大应用系列产品。同时还帮助客户梳理产品线,根据客户需求而定制产品。
有专家说,“有远见的企业家应该感知10年之后的产业脉动。趋势来袭,也许只有趋势设定者或者提前部署变革的企业才能在风雨之后见彩虹。
T战略打通任督二脉
2012年,由于全球经济增速放缓,行业竞争加剧,终端几乎惨烈。但有远见的企业家会从乱象丛生中开辟一条路。我们一直在谈由中国制造转向中国创造。然而由于缺乏真正的原创力,多数企业一味抄袭和模仿。这就导致“中国人买什么什么贵,中国人卖什么什么便宜,中国人做什么什么滥。”
如今的多能源储热水箱行业也一样。作为一个新兴的市场,其欣欣向荣的发展引来了一大批新进入者,其中不乏一些没有做好准备就盲目跟进的企业。无知者无畏,他们竞相鼓吹自己是技术革命者。你的产品疲劳实验26万次,我28万次,甚至有50万次的。纵观国内比较成熟的行业,那些模仿抄袭而不按规则出牌者,经过时间镰刀收割,一茬一茬倒下,这都是昔日的狂躁和逐利的盲目所造成的结果。目前,行业发展势头良好,企业大都采取粗放式经营方式,力求短时间内迅速扩大经营规模,臆想着靠规模降低成本,低价冲击市场来获得更多市场份额。随着未来竞争加剧,这种经营方式的弊端暴露,制定和实施长远而且差异化战略显得尤为重要。有鉴于此,朱庆国在2013年开始启动了“迈能T战略”,及早进行预警。
迈能通过T战略打通研发和市场两大体系的任督二脉。正如中医所言,任督二脉若通,则八脉通;八脉通,则百脉通,进而能改善体质,强筋健骨,促进循环。也正如武侠小说描述那样,任督二脉一旦被打通,武功即突飞猛进。迈能T战略可以实现纵向和横向的无限延伸,在广阔的储能领域和深度研发方面都会取得更好的发展。
不打价格战,但不等于惧怕
价格战成为了很多企业参与市场竞争唯一武器。很多企业明明知道价格战是“杀敌一千,自损八百”的结局,却依然主动或被动参与其中。而价格战背后都是产品质量下滑,最终可能导致整个市场乃至产品受到毁灭性打击的后果。
自迈能成立以来便树立了高度的质量管理意识。朱庆国在2012年迈能总结大会上的发言基本都是围绕产品质量、科技创新和客户服务3方面来讲。迈能高层十分重视质量管理,并将其作为重要事项狠抓。企业质量管理体系融入到企业管理全过程、全环节和全岗位职责中。从原材料、生产各个环节、成品入库等都进行检测,保证产品质量。“令我不解的是,现在市场上的有些产品竟然低于我们成本价,不知道怎么生产出来的,也不知道能用多久。”
少人生产,通过精细化成本管理和设备改进提升竞争力,是迈能今年的工作重点之一。随着我国人力成本不断上升,企业以前靠人工成本低的优势渐失,必须考虑转型升级。“未来,成本控制更多是借助生产效率、工作流程以及自动化来实现。因此,迈能将投入800万元进行设备改造,进一步加速自动化生产步伐。设立专门的奖励机制,通过全员智慧的挖掘,实现开源和节流两个方面的突破。”朱庆国表示,“开源就是通过技术管理创新,提升销量或者附加值。目前迈能已经实施ERP管理模式,今年将再次升级。与知名管理公司合作,进一步挖潜生产能力。节流并不等于偷工减料,而是通过科学管理,消除流程中不必要的浪费。迈能不打价格战,不等于不做这方面的准备,更不是惧怕价格战。”
市场如战场,稍不注意就会人仰马翻,面对市场市场发展趋势,要多一些包容、坚忍和冷静思考。朱庆国以独特视角审视行业,通过迈能T战略打通研发和市场两大体系的任督二脉,并保持高度的危机意识,引领我国多能源储热行业不断前行。 |