昨天下午和今天分别与同事进行了沟通，发现原来问题出在沟通不及时不到位。以前总认为会议或者谈话多了影响工作。很多公司的会议很多，没能解决问题。所以，我很少开会交流。但通过两天沟通交流才发现，沟通很有必要，但不要仅仅停留在形式上，关键是每次沟通要带着问题，通过沟通交流寻找问题根源，共同谈谈解决之道。

    此外，做事情要提前做好规划，按照目标检查。我发现，在做计划的时候没有问题，一旦在终点去检查就会有更多问题出现，这就需要按节点检查及时纠偏。

    有同事表示，你不能按照自己现在的高标准要求新人，必须进行有关培训和指导。是啊，也许我们要求太高，但标准有不能降低。有什么办法来解决这件事情呢？培训是很好的途径。同时，作为管理制在部署工作的时候，最好给方法或者模板。我以前认为，工作布置后，自己可以自由发挥，鼓励创新，思路也就不会受到限制。但如今发现自己错了。我也对同事说，当你接到任务时，必须要明确要求，不知道的可以多问啊。现在很多人把我们中华民族的传统治学——不耻下问完全丢到一边。相反，认为一旦问了，自己的面子过不去，同时说明自己的能力，更有甚者认为向别人问，是伤害了自己的自尊心。

     沟通，让我深刻感受了很多，同时也让我深刻反思自己下一步工作如何开展。沟通的内容比形式更为重要。