经常同朋友聊到企业发展的问题，几乎所有人都希望企业马上成功，但却始终迈不开步伐，束缚于所谓的瓶颈之中，问题到底出在哪里？

    1.目标。企业有清晰的发展目标吗？定位如何？未来三年五年的愿景怎样？这个目标是老板心中的还是已经深入到团队的每个成员？这些问题看似无关紧要，但却直接影响了整个团队的发力方向，因为业绩的压力，太多的企业过于关注所谓的绩效指标，将绩效简单地理解为年度任务数值，而没有将未来发展因素纳入绩效指标中，从而引导全员短视。人无远虑，必有近忧。

    2.创新。创新是最容易流于形式的，很多处于落后的企业习惯模仿、跟随领导者，这也无妨，我们在形势上的模仿应当是初起的过程，但最终的目标应当是超越。我们创新的结果就当高于你的模仿对像，在模仿的基础上，如何改良，如何更适合自己，如何更进一步才是超越的关键。创新的基础是思想，保障是技巧，缺一不可。

    3.体系。我们的公司大多还处于人治的阶段，管理体系薄弱，太过老板意志。体系不仅是部门设定，人员层级，管理模式那么简单，而是基于长远目标设定的工作模块，团队划分，业务统筹的一系列组织措施，就好比一台汽车，每个部件都有着清晰的分工，共同承担前进的工作。最近观察优酷网发现，在众多视频网站中，优酷之所以能脱颖而出，稳健发展，与其整体发展的思路、合理的组织架构设计，务实的运营风格密切相关，如何建立组织结构，如何规划业务发展，如何整合资源，如何促进团队等，在其体系中都能清晰的感受到其运行的步骤。这就是优秀的体系。

    4.文化。文化并不是空谈，是公司的定位，是深入人心的精髓。有些企业根本没有企业文化，有些有很漂亮的文化定义，却只是装饰，需要时拿出来讲讲，不需要时束之高阁。这是很可怕的现象。文化是一种凝聚力，物以类聚，人以群分，在当今人才流动过快的时代，除了物质上的差异还有什么能让人聚合的？只有文化。文化不只在宣传中，而在日常的很一件小事，昨天奥美给每个员工发入“奥美筷”相信就不是秀，是让每个员工参与环保，爱树护树，这就是一种社会责任的体现；龙之媒的“天马徕从西极，天马徕龙之媒”的社会责任文化，也将企业的使命与中国广告业的发展相结合，建立的员工共同的价值认同与工作自豪，形成稳定的团队。

    5.团队。事在人为，当一切准备好后，团队就至关重要。团队需要有领袖，团队需要建立共同的价值观，团队需要技能上的互补，团队需要有更多的人甘当锣丝钉。当然，作为保障，企业必须建立相对公平的团队价值贡献考评体系，让团队的每个成员都能找到自己存在的意义，建立起自我成就感。

   6.执行。有了团队，有了创新，有了目标，最后是执行力。执行力何来？执行力可以理解为工作的态度，工作的风格，工作的热情……团队执行力的打造，可以通过企业文化帮助建立执行的意识，也可以通过绩效考评手段形成推动力，如何团队缺少执行力，那么所有一切都是空谈。

    综上，一个企业的成功其实并不遥远，无论是前面提及的哪一个方面都并高不可攀，但难的是如何将各个方面整合好，将每一个环节充分做好。建立企业文与长远目标同企业绩效、工作体系建立的匹配；团队打造领袖培养与员工价值评估的科学都是相互制约需要合谐的环节。一个企业成功需要建立优秀的企业文化与明确发展的目标，通过先进的运营管理体系作为保障，在发展过程中，不断通过创新获得竞争优势，重视团队建设，强调执行力。通过稳步的发展获得成功。