二十出头的时候，我在一家公关公司上班，执行过许多行业论坛。某天，在会后整理名片时，我脑中萌生了一个问题：天赋、原生家庭、生存、兴趣、环境、资源，究竟是哪些因素决定性的影响了人们对行业的选择，人们是如何被分工到这些截然不同行业的？我作为个体，又如何遵循这些规律找到行业呢？

以上是个小追忆，今天我在想，【趁早小店】的由来，可以作为答案的一种可能。

2011年底，我决定印制一批效率手册给客户做新年礼物。我认为效率手册是个平凡但实用的小工具，既可以承载思想，开发成本又低廉——团队有设计和印刷监督人员。于是效率手册的制作进入流程，一切按部就班推进，与其他的制作型项目没有太大区别。唯一的区别是，在这个项目里，没有来自客户的意见和制约，一切是我与团队在做选择和决定，效率手册里出现的每一个排版每一处设计，都可以是肆意而主观的——这对于服务性行业来说，简直是一种精神上的奖赏。

在决定制作数量时，有人建议制作3000本，其中500本当做赠送礼物，其余在淘宝卖掉。虽然那时我从未有网购基础，但还是采纳了这个建议。之后公司在淘宝开了一个店，起名为【趁早小店】，没有装修，全无经验，但还是在2011年11月，开通半个月后，卖光了所有效率手册。

上架开通的前几个小时我记忆深刻，兼当客服的姑娘紧张得不知所措，我到她的电脑前一看，卖家旺旺正在疯狂闪动，眼见窗口迅速形成了密集层叠。我被那景象震惊了，或者说愚蠢的我曾低估了电商的力量。

第一年的【趁早小店】是懵的，客服、包装、快递，团队全是外行，办公室杂乱无章，大家却因为新鲜感和战斗状态而激动。一切都突如其来，一切都在实战中摸索。

这使我想起了5年前看过的那本科普读物《世界是平的》，当时合上书我只读懂了一个命题——在这个互联网时代，如果再不凭借互联网作为平台和工具做事，就太晚了。【趁早小店】的开通，让我一下子真正懂了这个命题。

到了2012年，所有的2011效率手册反馈渐渐回来，当收到上千个关于2013效率手册的询问时，我意识到这一条路走上便要继续向前了。

两年间，除了效率手册，小店里的东西逐渐添加，但添加得非常缓慢和主观。像最初的效率手册一样，这里只有平凡而实用的工具（书和白Tee，也都是工具）。概念也只有一个，Shape Your Life，一切都关于更丰富、更美好、更强大的自己。

当【趁早小店】里的产品超过几万人购买的时候，拥挤的库房早已不是两年前的样子，市场、服务、产品质量也不再是一个我和团队闲暇时的游戏。2013年，趁早小店重新规范了包装、物流、客服，既然这个行业选择了我们，既然已经有了那么多认同和支持的人们，【趁早小店】决心走上正规化道路。

回到开头，究竟是“天赋、原生家庭、生存、兴趣、环境、资源”哪些因素导致我和我的团队启动了【趁早小店】已经很难说清。这是一个复杂的过程，发展、演化、蝴蝶效应、无心插柳、水到渠成，朝前走，终有一天串起了点滴。