高尔夫作为一项运动可能是运动中最复杂而逻辑性又最强的运动，它需要强壮的身体，但强壮不是唯一；它需要精湛的技术水准，但技术也不是唯一；它需要缜密的判断，但判断不是唯一；它需要很好的心理素质和抗压能力，但也不是唯一。。。。。。高尔夫就是这样它既需要你某项能力特强，同时又需要你各项能力都有，而且缺一不可。这看起来和企业管理有异曲同工之妙，例如选杆与用人，障碍区与风险意识。一个成功的企业同样需要具备很多能力，例如一个企业既要有很强的核心竞争力，还要具备相对相应的执行能力，对市场大环境的判断能力控制能力和对未来发展方向的预知能力等,一个企业只有具备了以上几点时那么它才能在市场的中生存并且壮大.

      首先球员在打球之前要正确认识自己的优缺点和球场的特点后 制定出相对应球场的战略战术，要客观的评价

自己在距离方向 短杆 救球 推杆的各项能力；要认真了解和分析球场在距离 方向 障碍物果岭速度和软硬度当天旗杆所在的位置的情况。企业在开辟新项目时也要正确认识自己在行业内的地位和自身的实力，这就是孙子兵法所说的知己；同时企业更要对整个市场的大环境进行分析和判断，判断大环境及同行业对于企业自身发展的影响，这就是孙子兵法所说的知彼。不管是高尔夫还是企业管理，能做到知己知彼然后做出相对应的战略战术安排，那么不管是这场球还是这个企业的发展都会沿着一个很好的方向去走去发展,否则其相对应的风险就会加大.

     其次开球之前我们要选好目标方向，每一杆必须要沿着正确的方向去打，否则距离越远偏差越大，这场球的结果可想而知；企业做战略规划也要制定正确的目标，否则能力越强投入越大，企业损失相对应的也会越大。企业在发展时的战略应该是企业最重要的一步，只有战略对了，企业才能正确地发展下去；反之，战略方向错了，企业能力越强投入的越多那么它死亡的步伐就会越快。

     假如我们找好开球方向后，下面我们要做的就是针对于目前这个球洞的情况进行选杆，什么杆适合远攻它的成功率是多少，作为高尔夫球手要清楚；同样选杆就像选人,什么人适合其相对应的岗位，他的能力和其缺点又是什么，作为企业的领导者也要很清楚的掌握实际情况来作出正确的抉择。假如球道宽阔障碍不多，那么我们当然会选择距离远偏差相对也较大的木杆；反之我们要选择距离相对短偏差小的铁杆开球。企业在做项目时,如果分析项目难度系数不大需要时间相对要短，作为领导者一定要选择胆大激进型人才来实施方案，反之难度大,质量相对要求较高,领导者就要选择保守心细的人来实施方案。如果不这样做,无论是高尔夫还是企业它们在前进的道路上所增加的风险和增大的损失就会占据较高比例,对我们要成就的事情会带来很大的负面影响.

     高尔夫行业流行着鼓吹一个人的开球又直又远,这和企业常说的什么 ‘‘低风险 高回报 ”大概意思很相近, 这样的说话其是自相矛盾的！综合来讲距离和精确度是成反比的距离远精确度一定下降，反之精确度高那么这个球就不会太远，这些不了解高尔夫的人把偶然现象当作了普遍来看待，大概有点盲人摸象的意思。企业的什么低风险高回报，这都是把投机的盈利模式看作企业长期发展的盈利模式，  所谓低风险所对应的一定是低回报，高风险一定是高回报。比如高尔夫里的比较长的五杆洞，只有用木杆开球才会有抓老鹰的机会但同时进障碍物，下水，OB的风险也会大大增加，这洞获得较差成绩的可能性同样会增加。反之用铁杆开球,抓老鹰的机会几乎没有，但获得较差成绩的可能性随之减少。两者之间几乎是不能共存的. 我们只有结合实际情况作出正确的判断然后再进行战术的安排，这样事物才能沿着较好的方向去发展。