高尔夫场上的每一次出色的杆都是场下千万次的重复纠正得来的.一场精彩的球是十几支杆共同参与组成的,高尔夫的距离 精准 救球能力在一场球中真是缺一不可.球员会根据自身特点安排专项训练,要做到平均时间安排训练,否则各项能力悬殊太多,那么他的总成绩也不会强到哪里去.例如有的人嗜好距离,每天都在为增长距离而努力,那么他相对的短杆和推杆差距水平就会差太多.即使每次都能标准上果岭,推个三四推,其结果都是很难堪的.同样推杆好距离很差 成绩也好不到哪里去.这就是基本功修炼.放到企业里去那就是各部门的基本执行能力,要求各个部门的执行能力基本相近才可以,这样部门之间的效率近似，各个团队之间合作才会比较顺畅。作为一个企业的领导者要对企业各个部门的人员进行不同的专项培训,只有整个企业的人员的执行能力都提高了,企业的综合实力才会提高.企业的各个部门之间都是相互关联相互合作的,各部门的工作效率不能相差太多,否则就会破坏企业的发展节奏,从而就会延缓企业发展的步伐.

       有人曾经问尼克劳斯几十年职业生涯成绩稳定的秘诀是什么，“金熊”的答案只有一句话：“只要安全系数低于百分之七十，我绝不进攻。”这不难看出安全系数也就是我们常说的风险意识对高尔夫是多么的重要。例如：有的人在击球之前，连哪有障碍区都不问清楚，从来不计算如果这一杆打坏了会付出什么代价，直到后来失误以后连很容易的球也不敢去进攻。企业的风险意识和高尔夫难道不一样吗？企业风险包括市场风险,产品风险,经营风险,投资风险,外汇风险,认识风险,体制风险,并购风险,自然灾害风险,公关危机,政策风险,外交风险等.这么多风险看似要比打场球的风险还要多,我们为了规避风险和减少风险的概率就必须要进行风险分析, 企业的风险分析的目的是将各种数据转化成可为决策者提供决策支持的信息，进而对各风险事件后果进行评价，并确定其严重程度排序。在确定风险评价准则和风险决策准则后，可从决策角度评定风险的影响，计算出风险对决策准则影响的度量，由此确定可否接受风险，或者选择控制风险的方法，降低或转移风险。在分析和评价风险损失的严重性时应注意风险损失的相对性，即在分析和评估风险损失时，不仅要正确估计损失的绝对量，而且要估计组织对可能发生的损失的承受力。在确定损失严重性的过程中，必须考虑每一风险事件和所有风险事件可能产生的所有类型的损失及其对主体的综合影响，既要考虑直接损失、有形损失，也要考虑间接损失、无形损失。风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则，充分体现风险成本效益关系，不是技术越高越好，而是合理优化达到最佳，制定风险管理策略，科学规避风险。风险管理是一个动态过程，与管理的四个阶段，即启动、规划、实施和结束阶段密切结合，渗透在寿命周期的全过程之中。在企业有效开展风险管理能够促进各单位决策的科学化、合理化，减少决策的风险性，能为企业提供安全的经营环境，能够保障企业经营目标的顺利实现，能够促进企业经营效益的提高。无论从理论还是从实践的角度来说，大胆创新、探索性地恰当运用风险管理的理论与方法，已成为关注的一个热点，对于提升企业管理水平、加强安全保障、创造更好的经济效益具有十分重要的意义。风险对高尔夫的重要性和企业一样重要，例如，一个人不管什么情况永远直攻旗杆；从来不管风向，抡杆就打；只要是铁杆距离够不着，掏出木杆就攻果岭；不管什么树林长草水障碍，永远就是向果岭开炮。。。。然而后果多数是惨烈的。很多人直到这场球结束后看了成绩才后悔当初的举动，“如果那个 200码的过水洞我选择两上就好了”；“如果我开球用球道木就好了”忏悔的时候大家都是最清醒的，但再次回到球场上同样的错误大家继续接着犯。所以说在打球之前你脑子里必须有个概念，就是在每打一杆之前，你都必须意识到风险的存在，并且对风险做出评估，然后再选择相对应的打法。估算风险的方法很简单，通常我们应该把风险评估分为选杆风险和障碍风险两个部分。果岭越远你选择的球杆越长，击球的风险就会越大，长铁杆的风险肯定比P杆的风险大的多。有0B桩和水障碍的球洞自然要比一马平川 宽球道单层果岭的球洞所发生的风险机率达得多.由此我们要正确看待风险和正确利用风险和合理规避风险. 高尔夫职业教练  闫国旗