2009年的3月总算过去了，回首这个3月份让我感触很多。这是我在丽宫的第三个年头，也是球场18洞投入使用后的第二年了。

面对着金融海啸所带来一波又一波的冲击，整个3月份我基本上都是趴在电脑边上做分析、写报告和准备预算。入行十二年啦，这也算是第一次经历这种大起大落的风暴。

老板今年给的要求很简单：今年我们要在最大情度上合理地分配资源。

貌似不难的课题，但当我真正坐下来思考时却发现问题多多：

多大是最大？

什麽叫合理？

怎麽去分配？

我跟部门主管们为此大大小小开了无数次会议。到最后我连手上到底有多少资源都要从新仔细的评估一遍。好不容易在大家努力下，我们把09年的预算给做好了。

在不影响草坪和服务质量的前题下，我们的运营成本和护维成本都被削减了20%。与此同时我们营业收入要增加70%。只有这样我们才好不容易把年度亏损控制在一个可控制的范围内。

递交预算后，下一步就是要通过一轮又一轮的论证和答辩。两个星期下来整个人瘦了足足有一圈。

昨天老板从香港过来检查工作，他拿着我的预算问我：TOMY 你有信心完成这预算吗？

这个时候我也只能咬着牙回答：一定能够顺利完成任务！

刚收到3月份的报表，不论是会员人数，来场人数，人均消费，总收入和开支都达到或超越了之前预期的目标。

不过这只是年初，估计假如要维持这样的好势头，难度还是相当的大。

真是任重而道远啊！