香港网对掌中万维的收购协议规定，以掌中万维2002~2004三年的盈利为基准，各年的盈利分别加以50%、37.97%和12.03%三个不同的权重，然后乘上9.4倍的市盈率计算收购总代价。2002年度的盈利按最高月盈利乘以12计算，分配了50%的权重，作为固定不变的首期支付代价，为1400万美元。剩下的一半权重随未来的盈利变化而变化，也就是说，掌中万维还有一半的机会可以获取比2800万美元更多的总代价。不过总代价设了一个5500万美元的上限，以保证收购方不致付出太过高昂的代价。这个5500万美元上限的设定，大致上遵循的是这样一个基准，即2003和2004两年的盈利之和，等于2002年度盈利的三倍，也就是超过三倍以上的盈利，不再作价。

2003年度短信的超常规发展，使掌中万维在并入香港网之后的三个季度内一举实现近1700万美元的营业收入和逾1000万美元的营业利润，盈利超过了2002年度盈利的三倍，于是香港网应支付给掌中万维的收购总代价就锁定在了5500万美元。也许在收购谈判的时候，掌中万维根本就没想到2003年度会有如此出色的表现，而欣然接受了5500万美元的收购代价上限。如果拆除这个投资上限，掌中万维的原股东还可以入袋数百万甚至数千万美元。

假如香港网对掌中万维的收购代价采用TOM对雷霆无极的2004年盈利基准年度和7.7的市盈率倍数，香港网将多付高达2000万美元以上的代价。可见在对一项收购作出评估的时候，不能只看市盈率的高低。不管市盈率怎么计算，或者计算市盈率的时候不管用的是已经实现的历史盈利还是未来预期盈利，由于收购代价反映的是被收购方未来能够为收购方带来的全部盈利，因此在一个发展起伏很大的行业，以被收购方未来两年以上的业绩为基准作价虽然保守一些，但也要更安全一些。毕竟一年的业绩对于未来的全部收益，缺少足够坚实的代表性。

如果剔出掌中万维1000余万美元盈利的贡献，香港网2003年度的盈利只有230万美元。根据2003年后三个季度业绩推算，掌中万维2003年度的业绩胜过美通无线，并且远在掌上灵通之上。这三家中国老牌SP目前的处境已经大不相同了：掌中万维看起来有点委屈地卖给了香港网；美通无线本有机会在2004年度完成在纳斯达克的上市，但2004年8月因擅自群发WAP PUSH等原因受到中国移动的严厉处罚，业务发展受到重创，不得已撤回了上市申请；唯有灵通网显示出其灵通本色，成为除三大门户之外最早在境外上市的中国无线增值服务SP。目前灵通的股市市值为1.55亿美元，而只有移动增值业务盈利而其他业务亏损的香港网，目前的市值也只有2.5亿美元。

2004年7月，香港网从其母公司中华网手上接收了主要从事IVR业务的SP和合盛视（Go2Joy）。中华网收购和合盛视的框架和收购掌中万维大体相同，首期支付代价960万美元，相当于和合盛视2003年度最高月盈利乘以12乘以35%的权重再乘以9.9倍的市盈率；二、三期支付代价分别以2004和2005年度的盈利为基准，各分配50%和15%的权重，仍是9.9倍的市盈率，设置的收购总代价上限为6000万美元。

2004年度和合盛视实现了250余万美元的盈利，二期收购代价因此确定为1260万美元。和合盛视也是第一批拿到中国移动IVR执照的五家SP之一，但因强行定制短信与IVR业务，2004年8月和搜狐、美通等六家SP一起受到中国移动的严厉处罚，造成和合盛视2004年下半年业绩滑坡。

2003年12月，中华网也和TOM集团一样提出将其移动增值与互联网门户网站进行重组并分拆上市的计划，最后因为2004年移动增值业务发展不顺而搁浅。2004年底，中华网决定将集团公司从chinadotcom更名为CDC Corporation，而把代表中华网这个概念的英文名字戴到它的下属公司香港网头上，将Hongkong.com更名为China.com Inc.（中文名称为中华网科技公司）。作为在纳斯达克上市的第一只中国互联网概念股，中华网目前的市值为2.6亿美元，撇去它拥有81.2%股份的香港网为它贡献的市值，以企业软件和企业服务为主营业务的中华网自身的市值只有不到6000万美元，与三大门户网站已经不可同日而语。贴上香港网为它贡献的600万美元的盈利，中华网2004年度还亏损1000余万美元。