“我想家” 这是一位好朋友兼同事的短信，是他的心声，看到时我心里很难受，一是无法带给他实际的帮助，二是这也曾经是自己的想法，只不过当时我是将思念憋在心里。我可以感受到这同事的苦闷，同时，也认真的思考，真正的管理是不是命令式的？要不要去考虑员工的亲身感受？我遇到很多管理者，他们都自称是管理界的精英，又口口声声说自己的管理多么的人性化，其实那是错的，因为人性有善良、关怀、爱护，更有阴险、狡诈、卑鄙，人性化，是很中立的词语，我们不可以继续这样使用。

   从小到大，每做一件事时，我都会去考虑其它人的感受，害怕伤害到他们，渐渐的成为一种习惯，我觉得做事前这种考虑应占比大些，我是人，对方也是人，是不是能多些理解，去代替强势命令呢？不知从哪里流传过来的“没有任何借口”，被国内众多管理者视为管理宝典，说好听些是管理军事化，说难听些就是TMD不会管理，军事化不适合企业，因为两者有不同的目标和运营模式，可以参考借鉴，但绝对不能照搬。

   管理者的主要工作是下达命令，但更多时应是为下级服务（很少人能够像奥巴马那样去给员工买汉堡包，他们不是做不到，是没那思想），让他们无后顾之忧，但目前，在PR China,很少有人做得到，都是拍拍脑袋想出个主意，然后让下面去执行，想得快，决策得也快，结果失败的更快，因为没有周全的考虑，没有完善的做事方法，没有让人心甘情愿。为什么当年国民党会输，就是因为他们只知道命令和骂，再看看红军，上级的关心和周密部署，让下面的人清楚的知道应该做什么，如何做，人们对生活越清晰，生活品质越高，工作同样是这道理。

   如果他的上司们能感觉到并对症下药，我的好朋友不会说自己想家，或许他们永远无法感觉到。