1，你的企业是否需要财务很强大，需要你发挥作用？据我所知，财务不是在哪儿都能发挥作用的，不是什么时候都重要的，也不是你能发挥作用人家就买账的。。。所以，精明的财务经理人会判断形势，会审时度势，会把握时机，会掌握火候；对于财务在企业里面是一个什么样的角色要有一个清晰的定位，对财务在企业里面的发挥空间要有一个动态的认识，然后才能谈如何发挥作用的问题，因为本质上，你的角色是应企业之需而存在的

如果你的企业可以给你提供舞台，让你发挥，给你提供了有所作为的空间，那你应该抓住机遇。接下来就是你能不能做到的问题了

2，你有没有能力做到？你要拥有丰富的专业知识和经验，要有成熟的管理思路和理念，还要有一定的高度，要对企业有一定的了解，要与老板能顺畅地沟通，这样你就能为企业创造价值。财务参与业务有很多的途径、方法、资源。

3，你从哪里作为切入点，从无到有地把这件事情做起来？很多人疑惑的其实在这里，我们原来没有参与到企业的经营中去（原因很多，比如：原来老板不重视、原来业务部门不配合、原来自己也不懂等等吧），那现在想为企业做点儿事儿了，可是，从哪里下手会比较容易做呢？然后怎么进一步做下去呢？我这里推荐一些切入点：

（1）从资金入手，大家都需要钱，需要钱就必须遵守规矩，需要审批、需要预算、需要理由、、、这个批准资金的权限一般财务经理都是有的吧，这样你就有理由对业务上的事情问这问那了，你可以了解情况，你可以现场考察等等，以便于正确使用你这个审批权利，这是最顺理成章的手段了，在这个过程中，你就自然了解了一手情况、参与到业务中去了；至于参与进去之后，是为企业把关，还是给人家捣乱，那是你的水平问题了

（2）审核合同，如果你一旦有这个审核权利，那就好办了，合同反应了整个经营的交易全貌，你可以提出来提前参与交易细节、谈判过程等等，以便批准快捷，业务部门如果不让参与，那就让他们写报告呗，只要他们不嫌烦就行；当然，如果你连这个权利都用不好，你就先来财务经理人网参加培训。你在审核合同的环节可以做很多的事情（参见本论坛风险管理栏目），这就是在为企业效益把关

（3）制定财务制度，通过制定财务制度，将财务意志、公司利益置入其中，自然就对公司利益进行了相应的保护；并且在这些制度的审批流程中，加上财务节点，这样你就可以在采购付款、预算申请、合同审批、资产盘点、发货收款等等各个环节与业务搅在一起，你不就是可以从财务的角度协助业务了么？

（4）信息化，通过信息化的过程，可以了解和介入整个企业的经营管理过程；通过信息化的过程，可以将企业的经营、管理流程和信息完全呈现出来，透明、及时，有了信息不就有了发言权了么，不就可以提供支持和监控了么，就可以给业务部门和老板提供决策依据了么，比如：根据业务计划，安排现金流计划，根据现金流的波动，安排融资计划，或者进行业务调整的决策，这些都是在掌控企业的运行态势，也是在创造价值

（5）预算和绩效考核，这个就很容易懂了，如果你的企业搞预算管理，那你就有非常好的机会协助公司掌控经营运作的趋势，通过制定符合公司利益的绩效考核指标，让人人发挥作用，企业效益最大化；采购人员凭什么贱买？销售人员凭什么贵卖？生产线上的工人凭什么节约成本？这些都是激励机制以及责任落实发挥的作用，责任如何落实？财务测算、考核指标设计等等综合产生了影响，这些就是企业的指挥棒，告诉大家往哪儿走，这就是创造效益

（6）投融资，这个必须财务参与的，这个决策过程或者是获得资源的过程，充分体现了财务的作用，不用你说，公司也会拉你进来，这就参与公司的决策了

（7）你可以催款、要账、信用管理，如果你有本事、管得住，让销售可以多放账，销售收入自然就增加；如果你胆小怕事，管不住，不让赊账，那销售收入自然就下降，这一定对企业的利润和收入有影响吧，直接影响吧？你协助催款、要账，你会对业务情况了解，你会提出改进意见，企业效益就会提升

（8）财务分析和报告，通过数据发现和反应公司存在的问题，调整和校准经营路线，你从财务工具和视角出发，进行经营业务分析，也一样直接就参与到了经营业务当中了，分析报告做的好，自然对业务产生影响

。。。

这些都是切入点、小招数；当然了，上面说的这些招儿如果你用的不灵，那就先别用了，免得适得其反

4，把握本质。财务参与经营、支撑业务、创造效益，这件事情说起来简单，做起来难。我更愿意把它说成是“财务经理参与经营、支撑业务、创造效益”，这个是很多人做不好的本质原因，财务经理个人在这里面起到了决定性的作用。

因此，财务经理本人能不能跟老板顺畅地沟通，与其他部门老总很职业地配合，对公司的业务了如指掌，是你能不能参与经营管理的重要条件。不要把精力都花在专业技能上，企业管理是门手艺活儿；检查一下你在企业里面是否混得开？如果不是，那看看是啥原因？如何改变？如果你能在企业里说得上话了，那前面说的这些都不是问题，那些都是给初级选手看的，这个第4条才是根本。

总之，我认为财务融入业务就是财务经理融入业务，财务经理融入业务，就是财务经理能与业务部门经理们坐在一起喝茶、聊天、侃大山，如果你坐在办公室里，那永远也融入不了业务

5，什么是财务融入业务？目的是什么？什么是财务为企业创造价值？我看，不要把财务创造价值直白地理解成财务人员也来赚钱就行了。其实这个问题也可以这样问：财务要对公司的利润负责吗？怎么负责？

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