百视通2013年中报见面会纪要1

一、            IPTV：

1、  用户结算数：1800万；

2、发展指标：每季度80到100万；

3、付费数:要比结算数少200到300万；

4、海外iptv：还在布局，目前没有arpu贡献；

5、爱上：今年是布局年，明年上量；

6、合资公司结算：与CNTV老用户还是老办法，新用户分成办法再谈，但是已经在利润表中计提相关费用；是不是意味着1600万老用户里面300多万上海用户是不用计提的，这部分百视通独享；而1300万户是计提的，而这部分原来是不需要计提的。而新用户的计提方法一直没确定；？？？？、

二、     OTT：

1、OTT收入：上半年未体现在利润表中，还在存货当中；

2、一云多屏战略：通过收购风行开展，目标是互联网视频第一阵营，未来目标是运营商；

3、台网融合：东方卫视、BST购买内容时候，一起购买互联网版权，一些节目独家在风行播放；东方卫视为风行导入流量；风行网提供内容给BST，为百视通和SMG提供互联网元素内容；广告业务协同发展；

4、风行网：

风行的产品技术团队有400人，技术不错，以后大数据内容选择，产生优秀产品，直播加点播的互动模式；风行pc用户2157万，第六，观看时间第3，人均时间5小时第一；移动流量爆发性增长6倍，已经是pc的1/4到1/3；

据说明年开始盈利；

三、     其它收入：

1、  点播收入：增长100%，

2、  广告增长：60%，广告业务在陕西、福建和江西有突破；运营商逐渐接受广告业务，发展模式和上海是一个路子的

3、  增值服务：增长160%，

4、  手机电视：增长120%，

5、  灯光舞美：由于电视台搞四风建设，上半年下滑很大，但说完成全年业绩目标没问题；

6、  费用：增加团队建设，工资奖金发放导致上半年费用超常规增长；

四、     战略：

1、资本运作：上来cfo说了公司负债率20%，有很大的资本运作空间；

2、  陶说了百视通的方向就是从电视新看法到电视新用法到电视新玩法，公司觉得哪块不行，会靠资本运作来补足，但是电视屏是立足点。估计是收购和资产注入相结合。

3、  资产注入：没说明。

2013.08.15（顾斌兄会后陈述，我个人整理）