一、前言

根据Jeremiah Owyang的总结，企业的社会化媒体战略应该分为如下5种形式：

①.集权式，自上而下命令和分配任务；

②.分布式，无统一组织，处于自增长状态；

③.hub式，有一个部门统一制定规则并协调，相关职能部门各自努力；

④.蒲公英式，一个部门协调多个品牌或者子公司；

⑤.蜂巢式，每个员工都得到授权，人人有责。

具体这五种形式有何利弊，适应于何种企业，在这里我就不多说了，sina的baiyi对此作了系列的研究，具体可以去看：http://blog.sina.com.cn/s/blog_672349b30100ryil.html

因为没有最好的模式，只有最适合你的模式。今天在这里，作为一个时尚圈的边缘人物，根据国内最大的时尚类企业——时尚集团来韶一韶他们家如何在新浪微博布局的，也许是无意中形成的格局，也许是幕后有高人布局，仅仅根据自己看到的表象谈一谈自己的看法。下面一起看一看喽。

二、时尚集团的微博

1、集团官方账号

集团账号@时尚 http://weibo.com/trends2010

该账号以集团名义开设，但根据其发布内容来看有辱其集团账号的认证，所发内容除了集团活动外就是转发下属各杂志微波内容，当然更加不好的是还经常拍马屁，转发一些他们高层的私人微博到这个账号。该账号的维护人员应该是兼顾维护，如果是专人维护，那么应该就很不合格了。我想不管从哪个角度来考虑，一个集团的官方微薄都不应该仅仅是转发转发再转发。

2、下属网站账号：

1、@时尚网 http://weibo.com/trendsonline

2、@YOKA时尚网 http://weibo.com/yoka

3、 @时尚先生网 http://weibo.com/esquirechina

网站账号其实更多意义上是起到的是一个订阅器的功能，在这一点上三个网站都很明白这一点，时尚网和时尚先生网做的中规中矩，没有亮点。但作为时尚集团砸钱烧起来的Yoka做的就要好的多了，因为其下属栏目也分别开设了账号，且识别方式统一，点击这边你就可以明了，网站工作人员也比较协调可识别：

http://weibo.com/search/user.php?search=yoka&auth=vip&type=name&Refer=SUer_Vuser

从这一点来看也再次证明了yoka是做互联网的，不是做时尚的，这是另话，嘿嘿。

这一点，其他网站类可以学习。这就应该属于所谓蒲公英模式。

3、旗下杂志账号：

1、@时尚新娘COSMOBride http://weibo.com/cosmobride

2、@时尚家居TRENDSHOME http://weibo.com/2099153431

3、@时尚好管家杂志 http://weibo.com/trendsgh

4、@芭莎艺术   http://weibo.com/bazaarart

5、@时尚最体育 http://weibo.com/zn626

6、@男士健康  http://weibo.com/mhchina

7、@座驾 http://weibo.com/trendscar1

8、@芭莎珠宝杂志社 http://weibo.com/bazaarjewelry

9、@华夏地理 http://weibo.com/ngmchina

10、@时尚芭莎 http://weibo.com/bazaarchina

11、@时尚COSMOPOLITAN http://weibo.com/cosmopolitan

12、@时尚好管家杂志 http://weibo.com/trendsgh

13、@时尚旅游杂志 http://weibo.com/blogtrendsmag

14、@时尚先生Esquire http://weibo.com/esquire

以上是我能力范围内挖出来的其旗下杂志微博，也许还有，如果你挖出来了，希望能补充。

各杂志都维护着自己的内容，从目前来看，都还算不错，只是应该都是兼职在维护。

说一下感想：

1）、那就是微博域名的问题，明显时尚家具最差，座驾其次被人抢注了，而时尚先生虽然爽了一下，但随着sina步入国际，如果esquire自己来开设微博，你让他情何以堪呢？难道要用esquire offical？

2）、杂志编辑与杂志之间以及与读者之间的互动还不多，另外一个就是编辑的可识别性不高，不能让粉丝一些列围观你们，建议所有编辑将自己公司一栏统一填写，这样读者可以通过查看同一公司的人来围观你们集体，而不是靠新浪集体推荐。另外，杂志官方微博应该全面关注你们的编辑微博，这样也方便粉丝通过这条途径查看。从目前几个杂志账号关注的人来看，主要是以下几种：

a、拍了封面的明星；

b、各赞助商的微博；

c、杂志的编辑或时尚圈名人；

d、维护账号的人感兴趣的乱七八糟的微博（这点很不可取）。

前三个无可厚非，第四个要杜绝。

3）无意中发现了一个废弃的账号

废弃账号：

http://weibo.com/trendsmag

我觉得这个账号废弃的可惜，完全可以启用起来用来统一领导旗下所有杂志官方账号，就叫时尚杂志。

总之，对于平媒这一块完全可以做到由一个杂志的官方账号统一领导的各杂志官方账号，协调各杂志间的互动，而各杂志官方账号可以用来协调各编辑和读者之间的互动。而各编辑或工作人员作为私媒体自high，当然关键事情上要与集体保持一致。

3、旗下其他媒体：

1、@时尚知道 http://weibo.com/shishangzhidao

2、@时尚廊 http://weibo.com/trendslounge

3、@时尚博闻 http://weibo.com/wikibooks

这三个没有异议，中规中矩，照旧玩着吧。

三、后话

      其实看到现在，也许你也能看出来了，时尚集团应该是无意识中造就了这么一个hub+蒲公英的微博布局，如果再算上工作人员认证的个人微博的话，也可以再加一个蜂窝。对于组织庞大的企业集团来说，如何更好的布局微博账号，特别是经过了认证了的企业账号是一个值得好好考虑的问题。特别是对于以公司职位名义认证了的员工账号的管理，因为有可能一个小错误会带来组织上的巨大危机处理，在这个认证满天飞的时代，大家三思。

      另外，其实各公司最终都要面向客户，面向消费者，而所有的粉丝都可以理解为客户或者潜在客户，那么都应该建立一个单独的账号来处理这些人的意见和反馈，做到及时有效，才能使一些问题在萌芽状态解决，同时也可以让业务微博更加自由的发挥自己的功能。

四、后后话

      也许你好奇我怎么开始研究这个了，其实我也面临这个问题，streetchic、拾壹罗汉的微博都在我手上，我也不得不考虑如何让这些个微博发挥它应有的功能。同时做好角色的改变。后面也许会研究一下康泰纳什集团的布局