欣闻新的中文版《哈佛商业评论》马上就要上市，同时也会在移动终端上出现相应的应用，这些都将有利于我们这些老读者。

作为商业领域权威的杂志《哈佛商业评论》，一直以专业、深度的水平在商业界无可替代。然而面对当下丰富媒体的传播方式下，如何保持水平，并有更多的读者，更有价值的反响，一定会成为你们考虑的大主题，当然也是所有传统媒体人共同思考的主题。

作为长期跟踪社会化媒体的我，在去年3月一文《传统媒体的方向》（http://cnsns.blog.techweb.com.cn/archives/327）中曾经指出：

上帝指着这些图说：其实你们并不是看不到这个趋势，你们真的缺的是面视与改变的勇气，想用IPAD逃避？不，它救不了你们。

这段假借上帝之言无非是想说明：当下传统媒体的生存不在于穿着一套新衣混世界，而是要改变“生活方式”。

我在新浪微博上已充分感受到您们对新的社会化媒体的拥抱欲望，贵刊的@哈佛商业评论 已开始正式运营，同时长期在网上与兄照面，因此在此提一些建议，供参考。

虽然我说简单的内容发布式的APP救不了传统媒体，但融入社会化元素会使其注入用户参与的新生命！

简单的思路描述：

1.在微博平台上注册 哈佛商业评论文粹 账号；

2.在新刊发行之前，由哈佛商业评论文粹 账号把重要的文章（也可以是全部的文章）简介分别发布在微博上；

3.将相应文章简介的微博加评论功能直接引至APP每篇文章中，于是每篇文章就有活的评论内容

4.APP用户可以直接在这本电子杂志中评论、转发，并同步到微博上、

5.哈佛商业评论文粹 的账号编辑可以管理评论的内容

如此结构，就使：

1.简单的APP由内容发布，变为读者交互平台，是一本活的“杂志”，人们购买杂志不仅仅是看一家之言，如果经营得好，那是大家之言，因而杂志的价值发生了变异；

2.利用微博的机制，使每一个读者参与进来，相互刺激，可“创作”出新的内容，这样成为文章与观点再传播机率极大提高,增加了信息传播半衰期，甚至带来文章进阶式的社会深化；

3.这时你们不仅仅是经营内容、传输思想，更是经营一群读者，了解、运作他们的思想与情感，这对文章作者本身也是相当有“刺激性"的。

4.过去你们只能看到文章，现在你们可以通过文章看到一池子鱼，甚至相应的广告都有回复，难道对于广告主来说这不是价值吗?

5.相应的用户行为数据的价值，会带来另外一个想象空间。

然而做任何事都需要相应的资源下的评估，就我的建议而言，在技术与人员上资源并不需要多大，可以说是一种轻快的模式，然而最难的就是贵刊在经营思路，以及这种新模式下的组织架构与内部协调机制。因为这是一种新的血液需要在内部流动。

一定不要以为这是将社会化媒体、移动终端元素加在传统媒体上，这一定是新的价值体系、新的架构之上的理念重组。

新浪微博不认证您们的《哈佛商业评论》账号，这充分体现了新媒体已对传统媒体的强势了。然这事不必过虑，你们有这么权威的杂志，你们自己用杂志以及活力十足的读者就足够认证自已，有一天你们还会反过来去认证新浪微博。但这一切需要新的血液、新的观念做支撑。

2012年7月12日晨

@cnsns 于颐和园北