顺风：随感杂记——传播的视野（239）

文/顺风

    ——个人在认识自己为“人类”的同时，还需要认识自己为“我”，前者强调人的社会化、共性，后者强调人的个人化、个性。

    ——人们倾向于视事物的全面质变为不变，同时却视事物的小小变化为质变。

    ——好的新闻写作者往往将观点隐藏于内容之后，至多加以点滴启发，终让读者自发得出结论。

    ——“波士顿矩阵”实质上是通过权衡未来与现实来分配资源。

    ——以人为本关键在满足人的个人化、个性需求，比如劳动者在群组劳动中因为受到关注而改善工作的根子就在于其“与众不同”的内心诉求。

    ——评估组织管理中“人”与“制度”的互动前景，一看两者的契合度，二看两者对抗的强弱比。

    ——企业的利润源于社会，最终属于社会，必须服务社会。

    ——战略家都具有“跨越”思维，能看得更远、更深，看出常人未见之处，并能坚持行动，直至在别人的恍然大悟之中取得成功。

    ——日本人的不安全感增加了其国民性格中的攻击性，而中国则相反。

    ——人作出一个动作的目的不是下一个动作，而是隐藏在他的心中。

    ——“革新”对社会而言是苦口良药，故切记要包上糖衣。

    ——组织领导者要经常把自己想象成“组织”，而不是自己个人。

    ——战略宜“空远”，战术宜“简明”，至“空”至“简”，则事无不成。

    ——“个性化”必须突出“质”，同时淡化数量之“量”而突出“品种”之量。