文/顺风
目前各大领先BSP的用户积累大多源于地一次博客浪潮的先发优势，进入博客价值内涵挖掘阶段后，在众多BSP中继续领先以及脱颖而出，需要更好的贯彻“五个一”战略。
一、打好一个基础：“文化和创新”
以文化和创新基础加速自我改造，在动态中寻求制胜策略。
二、把握一个对象：“现实个人”
从前期服务于“虚拟个人”，侧重于普及博客运用，做好博客的技术和网络基础，向服务于“现实个人”转变，基于现实个人的个人化才是真实的博客个人化。服务于“现实个人”，就是从自身的博客群体的定位细分出发，从长远的品牌战略目标出发，从任何价值必然来源于现实世界的规律出发，谋求博客功能的最大化。
三、认识一个关键：“超常规”
超常规发展才是真正的博客发展，没有超常规的BSP，就是没有发展、趋于死亡的BSP。BSP竞争不是简单的技术竞争、客服竞争、渠道竞争、公关竞争，而是综合性的商业竞争，是立足于一个特殊的BSP产业环境下的全面竞争。“BSP获得非常发展”与“BSP获得发展”不是同样的命题，前者意味着更高的目标和要求，但是同时两者在目前激烈竞争的BSP业界，又是高度统一的一致命题：当一个系统最终只允许很有限的几个商业存在活下去，那么残酷的竞争态势决定了只有超常规发展，才可能也才算得上是“发展”。换言之，如果传统的BSP领跑者忽视了“超常规”，那么他的发展也就趋于虚无。一旦BSP作出整个BSP业界已经进入成熟市场时期的“细节深潜”竞争时代的错误判断，那么他会付出“常规性代价”。
四、落实一个策略：“差异领先”
“差异领先”，要求BSP放眼于领先一步的差异化策略，包括两层含义：一是必须剔除影响自身个性、影响差异化、受到“大而全”“小而全”思维毒害的无差异因素，强力达造自身的个性；二是以领先性指引差异性，以创新统驭差异，在深刻分析把握用户需求的前提下予以商业化的满足。真正有力量的差异化，必须建立在对互联网、对用户需求、对市场、对业界、对技术趋势的深刻理解之上，诸如互联网2.0时代崇尚的自由、开放、共享、个人化、自组织、全息等先进范畴，都可以成为寻找创新灵感的灵魂性指针。
五、实现一个平衡：“在线与离线”
线上与线下的资源进行互相搬运、渗透、影响、优化的过程，也代表了BSP需要考察的全部过程。无论对用户个体，还是对现代社会、现代人类的抽象目标，其行为、心理、价值取向、发展轨迹等都影响着BSP提供服务的共性舞台。在一哄而上的“落地”潮中不忘记在线服务的“大本营”，在客户端开发中不忘记服务器端的功能增强，在赶时髦吸引线下网民时不忘记深挖线上网民价值，在渠道建设中的线上线下并举等等，都需要贯彻好线上线下不可或有偏废的良好的平衡观。
QQ:3436188
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