原创 | 财务人员必须学会的各阶段的思维方式

（财务第一课）

要做一个好的财务人员，学习财务专业知识固然是很重要，但是专业知识水平对于整个财务工作而言只是做事的一个最基本的部分，学好了专业知识固然是可以解决很多问题，但是想做一个好的财务人员，光有专业知识并不足以支撑更高的职位。

要想做一个好的财务并且是高级岗位的财务，还需要学习很多很多的东西，尤其是职务越高，需要的技能就越多，高级职务并不仅仅是掌握技能就能实现的，而是智商、情商、逆商、人脉等各种因素的综合，只有这些东西都具备，那高级职务也就离你们不远了，祝大家早日拿高薪。

要想做一个好的财务，就得学会好的财务人员的思维方式，模仿他们的思维方式去思考问题，用他们解决问题的思路去解决问题，这样才能更加快速的提升自己，让自己尽快站到一个好的平台和位置上。

思维方式

下面我会讲一个好的财务人员的思维方式起码要有以下几种：

1.  财务思维（这是基础，这个没有也就别做财务了。。）

什么是财务思维？

比如说你出门买一个苹果，10块钱一斤，你会想，苹果的成本大概是5块钱，这家小店赚我5块钱一斤，真黑啊。这就是最基本的财务思维，做任何事情都是考虑成本、利润、是不是性价比高、是不是最优方案、是不是最划算。

我大学有一个很奇葩的室友，有一次我们一起去买泡面，他在超市的泡面区里转来转去，我在想他到底在看什么啊，后面发现他在算，哪种泡面划算，第一种泡面135克3.5元，第二种泡面105克3元，比较下来第一种泡面的单价是0.025925元/克，第二种泡面是0.02857元/克，看上去是第一种泡面划算，实际上是第二种泡面更加性价比高。

大家是不是也有这种类似的经历？其实这就是财务的思维方式，这种思维方式能帮助我们找到性价比高的方案。

2.  业务思维（理解别的部门的能力）

掌握了这种业务的思维方式以后，这个财务人员就会越来越理解业务逻辑，业务的逻辑就是要尽快把目标完成，而不是光考虑成本，比如销售的逻辑就是只要完成销售目标可以不赚钱，比如生产的逻辑就是只要生产出来的产品质量好，至于成本是高是低不重要。

所以财务人员如果不理解业务的思维方式，那你们之间的沟通就会很困难，你看他可能觉得他怎么什么都不懂，他看你也会觉得你除了会省钱其他什么也不会做，大家互相会越看越不顺眼。

理解业务思维对于一个财务人员非常重要，因为财务人员一定会涉及到跨部门沟通协调的问题，如何掌握好沟通技巧是财务人员的必修课。跨过去了才能到下一个层次。

3.  管理思维（就是领导思维）

一个财务人员能否成为财务经理，管理思维就在这里体现，随着业务越来越大，公司人数越来越多，财务工作量也是越来越大，原来可能只有一个出纳一个主办的，但是现在这个时候所有的事情都自己做已经完全来不及了。

这个阶段就涉及到分工的问题，如何分工就成为摆在财务经理头上的第一个问题。

怎么样分工既能让财务工作有效率，同时又能够互相牵制，不会形成财务舞弊，形成现代化良好的内部控制。

很多财务人员全部活自己还可以，但是要领导一群小伙伴帮你好好干活，就显得有心无力了。管理的不好的话，一群人的工作效率反而还不如一个人的工作效率高。

所以管理思维尤其重要，管的好的财务经理，可以充分调动整个部门的小伙伴，自己非常轻松，还能让部门有条不紊的工作，而且非常有秩序，效率也非常高。

4.  资本思维

公司越来越大以后，老板的野心也会越来越膨胀，公司的资金链也会越来越紧张，毕竟要想业务做的大，前期投入也会很大，所以一个懂资本思维的财务人员就会非常重要了，一个懂资本思维的财务能四两拨千斤，推动公司完成一些很难完成的工作。

比如对外融资、对外投资、IPO、并购重组等等，这些事情都是用资本思维运用少量资本去撬动大资本，通过资本杠杆去做企业原本无法完成的事情，最终企业才能达成快速发展的目标。

5.  老板思维

其实很多财务人员都觉得很难以跟老板沟通，实际上是不理解老板的思维逻辑，老板关心的并不是财务省了多少钱，销售卖了多少货。当然他们偶尔也会关心这些问题，但是老板其实最主要关心的是这个商业模式是不是成立，是不是验证成功了，是不是能否复制起来，是不是能够赚更多的钱，如果不能怎么解决。

所有的销售卖多少货，财务省多少钱，都只是为了验证这个商业模式是不是成功，是不是合理。

综上：学习具体知识只能帮助解决实际问题，学会思维方式才是决定未来能不能成长，能成长到哪一步的关键因素。

上面这些思维方式其实就对应一个财务人员成长的不同阶段，也对应着不同岗位，也就是我们打游戏升级过程中对应的每一个关卡，每一个阶段的领导也就是我们关卡中要对付的boss，对应的就是：

1.  财务思维（出纳，记账员）

2.  业务思维（主办会计、成本会计）

3.  管理思维（财务经理）

4.  资本思维（财务总监）

5. 老板思维（财务副总经理、财务总经理、自己做BOSS）

上面这些都是针对中型或者大型企业来说的，也就是那种有点规模也比较正规的企业，财务人员俗称的“正规军”，而不是那些“游击队”，另外规模比较小的企业往往都是一个财务一把抓的，也分不出什么岗位，这个时候所有的岗位都是一个人，其实也是挺磨人的。

财务人员成长的成长过程中蜕变最多的地方并不是专业知识水平，而是对于问题的理解和思考方式，思维方式的更新和改变带来的就是业务能力的大幅度提升，从而才能独挡一面，个人价值也能得到大幅度的提升。那怎么样才能提高自己的个人价值（升职加薪当上总经理迎娶白富美），下一节课我会结合财务实务的角度给大家慢慢讲解财务人员不同岗位到底是做什么，以及最需要的知识是什么，希望所有的财务人员都能成为公司的中流砥柱。