大家好，首先了解多能工的定义。多能工就是具有多种操作技能，熟悉多种机器设备或多个工序的作业人员。培养多能工，平时担任非标准作业的工作，即使遇到作业员请假也能马上填补缺位。这样作业时间可以合理安排，人员调动比较快捷，现场生产不再因有人请假而受到影响。
其次，岗位定期轮换的作用。不仅能够实现作业人员的多能化，从而使弹性增减作业人数成为可能，而且还可以取得如下作用。
（1）有利于安全生产。
（2）有利于改善作业现场的人际关系。
（3）有利于知识与技能的扩大和积累。
（4）有利于提高作业人员参与改善的积极性。
（5）有利于基层干部后备力量的培养。
然后，对多能工的培养。主要为“岗位定期轮换”，定期对作业人员进行岗位轮换，让员工熟悉工作流程，了解各工作的内容，明白工作注意事项，这就要求通过以下几个方面来完成。
（1）定期调动。指以若干年为周期的各工作单位之间的变动，即工作内容、所属关系、人事关系都发生变化。主要以基层管理人员为对象而进行的。
（2）班内定期轮换。在以班为单位的生产组织内部的变动，根据情况对各工序人员进行班内调动，所属关系、人事关系基本不变。并通过多能化实现率来衡量多能化的实施情况。
（3）工作交替。根据实际情况以适当的周期进行有计划的作业交替，一般是以2~4小时为单位。
（4）流动班长。根据实际情况以适当的周期选举一名工人为辅助班长，协助班长开展工作。
另外，激励也是多能工培养过程中的一个重要问题。多能工既然是在优秀的员工中选出来的，并且他在技能上远远的超过普通作业人员，当然在薪资或其他方面要与普通工人有所区别，要对其在物质上或精神上给予奖励。
如制定出合适的薪酬与工龄、技能、职位的关系，或者是在工人的肩章上以星号标明，掌握一种（岗位）技能则为一颗星，两种则为两颗，以此类推。这样可以大大激励员工，让他们有更高的热情投入到工作中。
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