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精益智慧:红牌作战有哪些实施要点?

(2022-04-28 10:55:52)
标签:

红牌作战

3a顾问

6s

精益管理

分类: 3A原创文章

大家好,首先,红牌作战遇到的某些问题是可以迅速得到解决的。这些问题一旦得到解决,就应该及时将工作现场的“红牌”摘掉。例如,剔除了不整齐的摆放、清除了设备的油污、修复了损坏的办公桌椅以后,现场的员工应该立即将原来标示的“红牌”摘除,防止出现新旧红牌的混杂。


其次,红牌作战过程中遇到的一部分问题并不能立刻得到解决。因此,红牌作战是一个持续的过程。对此,管辖区域内出现红牌的部门就应该立即商量对策、采取行动,直至将红牌摘除。


最后,企业的红牌作战策略是随着6S的推行不断推进的。我们在贴红牌时要注意以下几点。用挑剔的眼光看。像“魔鬼”一样严厉地贴。贴在“有问题”的对象上:设备、推车、踏板、工装或刀具架。桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等。请勿贴在人身上。如果有犹豫,请贴上红牌。


深圳3A咨询顾问集团


3A顾问自2000年成立以来, 专注于帮助中国企业提升管理水平。核心业务:利润经营(精益阿米巴)、精益生产与效益提升、精益TPM与设备改善、精益品质与零缺陷、精益研发与降本设计、6S管理、客户验厂、采购降本与供应链再造、人才快速复制等战略与运营管理项目咨询。


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我司以现场、现物、现实的顾问风格向客户提供一流服务,成果累累,口碑卓著。已成功为国内数千家知名企业实施项目咨询服务,客户遍布国内30个省市。编著及发行出版广受喜爱的制造业企业管理专业书籍31本。3A咨询从2014年开始,连续多年入选中国咨询行业50强(精益管理咨询第一)。


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