心力强的企业精益是比较顺的，那么企业领导该如何修炼精益之心？

  所谓修炼，就是修心+炼身，只修心不炼身一定会走向虚无，只炼身不修心就会走向盲动。现在国内已经有很多战略组织学什么的，学完之后我问他们， 你们怎么落地的？他说有落地的，天天写书，可那个是地吗？还在天上；还有的说天天备课，他的落地是讲落地。所以学修心是好事，但同时一定要炼身。

送六个字给大家：信、学、悟、行、教、改。

修心的时候，首先一个字是“信”，精益是值得我们信的。很多人问我，精益和其它管理工具是什么关系？我说精益是一种理念、一种信任、一种信仰，工具就是工具。所以精益首先不是工具，我们要去信它。信完之后要干什么？要“行”，行动，采取行动，先信、后行。

第二个字是“学”，学完以后要去“教”。很多人学完就学完了，我觉得高峰会后，大家回去都可以做一件事，就是教这件事，教的过程一定会很长，但无论如何要成为老师，跟员工讲、跟朋友分享，这个对于学习者来说是提高的最好的办法，学了以后就要教。

第三个字是“悟”。什么叫“悟”？我们经常说某某人悟性好，什么叫悟性好？就是你一点他就通，你跟他讲精益管理是一个过程，他就会想，这个跟什么什么一样。所谓“悟”，就是把精益的道路和我们生活中前行的道路连接起来去思考，然后把事情想通。比如说我们告诉老板，你要学会欣赏你的员工，他说为什么要欣赏？我说悟性好的人首先要知道，老师都教我们要赏识教育，所以学校和我们职业教育是一回事，悟性好的人会把世界上的事物全部打通，甚至有人说宇宙都连通了，宇宙的基本规律都是通的。悟了以后，最重要的是“改”，悟的目的是为了改。

所以这六个字，“信”了要“行”，“学”了要“教”，“悟”了以后要“改”，什么是改？改我们的行为模式。这六个字我们要记住，回去合理运用。修炼结合，知行合一，才是心力提升的唯一出路。提升心力让我们有领导力，在精益里面有足够的影响力，一定要知行合一。

精益之心修炼的三个台阶。

第一个台阶，自己先“信”；第二个台阶，一部分人“信”；第三个台阶，大家一起“信”。要让大家一起信不是一件容易的事情，要长期的坚持。有两个关键词：

第一是“童心”和“童趣”，我们都是成年人，我们的内心变得平淡无奇，对什么都不产生好奇，对什么都提不起精神，对什么都没有兴趣、没有探究心，这是很悲哀的一件事。但做精益需要所有的企业领导和管理者，不管你的年龄多大，必须恢复到一个年龄——6岁。6岁是人生心理状态最佳的时候，无忧无虑，享受一切，对什么都有探究心，即童心童趣，人也容易变得快乐起来。

第二是“大爱”，我们要关注每一个员工，关注以后要因材施教，帮助他成长。很多企业都在做一件事，叫“家文化”。我经常说的，如果做成像绵羊一样的家很危险，我们要做精益之家，精益之家既讲爱，还讲燃烧的激情、燃烧的斗魂，企业竞争没有斗魂是不能赢的。

让我们以精益为信仰，走向未来、走向美好。中华民族伟大复兴，有你，有我，有大家！

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