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3A顾问介绍

(2019-03-21 17:53:44)
标签:

3a顾问

刘承元

精益

精益标杆

分类: 3A原创文章

·     3A是一家有强烈使命感的专业顾问公司,自2000年成立以来,专注于帮助中国企业提升管理水平,核心业务是经营战略与盈利能力提升、人力资源管理、生产运营管理、研发管理与降本设计、采购降本与供应链再造、人才快速复制等战略与运营管理技术研究及项目咨询。3A顾问以现场、现物、现实的顾问风格向客户提供一流服务成果累累,口碑卓著。

·      3A2016年提出了“新百千万工程”的战略目标,即用10年时间打造一百家中国制造2025示范企业;树立一千家精益管理标杆企业;帮助一万家企业升级技术和管理水平,全面提升中国企业竞争力水平。

三现主义-7

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   3A为什么敢于向客户承诺效果?

·    卓越和务实的专职顾问团队,他们全部来自世界500强企业管理第一线,理论联系实际,具有优秀的实战辅导能力;

·     独特和成熟的辅导模式,经过多年成功经验和智慧累积,使3A在系统解决企业复杂问题和动员企业干部员工全面参与方面表现卓越。

   3A核心团队成员

崇高的使命凝聚了近百名精干专职顾问,均出自丰田、三星、理光等卓越企业的管理精英,高手荟萃,力量无穷,在帮助客户提升过程中成果累累,口碑卓著。

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   3A的主要成就有哪些?

·       已成功为国内数百家知名企业实施项目咨询服务,客户遍布国内30个省市。

·       成就了一大批行业管理标杆企业:江钻股份、劲牌公司、王老吉、中粮江阴麦芽、中联重科、大连重工、富士施乐、靖远二电、唐山钢铁、美克美家、圣奥家具、新浦化学、美克化工、信义玻璃、南玻集团、旭东电子、美的家电、巨人通力电梯、西安航天发动机、恒安纸业、贝因美、首钢迁钢、佳联印染、亨通线缆、中泰龙家具、华盛家具、万恒通家具……

·      编著及发行出版广受喜爱的制造管理专业书籍:国内第一本精益生产类专著《精益生产方式-JIT》、国内第一本TPM类专著《TPM与工厂全面改善》、国内第一本现场5S基础管理专著《5S活动推行实务》等29本书籍。

·     在《中外管理》、《企业管理》、《世界经理人》等国内权威杂志上发表管理论文数百篇……

·      2011年,中国著名经管杂志《经理人》对包含麦肯锡、毕马威、罗兰贝格、波士顿等世界著名咨询机构在内的,在中国提供咨询服务的数百家优秀咨询公司进行的独立评选中,3A顾问公司荣获生产管理服务类国内咨询公司第一名。

·     中国咨询行业50强。中国企业联合会管理咨询委员会、培训工作委员会发布“中国咨询行业50强”榜单。3A企业管理顾问公司连续三年(2014-2018年)入榜。

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   3A精益管理项目列表

咨询辅导项目

规划与辅导主体内容

关注焦点

育人机制咨询项目



1、精益阿米巴管理咨询

1)盈利分析与商业模式规划

2)发展与运营战略规划辅导

3)阿米巴核算与运营辅导

 关键经营管理指标改良

 机制、标准制度与系统建设

 氛围营造与文化改良

 员工参与与意识能力提升

 现场、设备等管理状态变化



2、精益改善管理咨询

1)精益革新组织规划建设

2)建三大改善机制与制度

3)营造氛围,促进全员参与

 

3、精益TPM管理咨询

1)设备自主保全规划辅导

2)专业与预防保全规划辅导

3)常态化管理与绩效提升

 

4、卓越现场6S

1)整理整顿清扫彻底实施

2)可视化管理与清洁标准化

3)规定动作与规范化辅导

造物系统咨询项目

 

1、精益研发管理咨询

1)产品与技术战略规划

2)开源创新研发管理辅导

3)节流改良研发管理辅导

•关键KPI指标持续向好

•机制、制度标准和系统建设

•组织效率与个人能力提升

 

2、精益营销管理咨询

1)营销与成长战略规划

2)营销与销售流程改良辅导

3)销售利润最大化改善辅导

 

3、精益生产管理咨询

1)价值流分析与改善规划

2)布局、物流与产线改善

3)生产利润最大化改善辅导

 

4、精益供应链管理咨询

1)供应链能力评估与规划

2)降本采购机制建设辅导

3)采购利润最大化改善辅导

 

5、精益品质管理咨询

1)源流品质改善策略规划

2)自働化与防呆化改善辅导

3)质量成本最小化改善辅导

 

6、精益成本管理咨询

1)固定成本与隐性成本分析

2)成本管理责任机制建设

3)成本改善课题规划辅导

其他咨询项目

 

1、精益人才快速复制咨询

1)要素作业和要素管理定义

2)教育与训练道具课件建设

3)教育训练计划与实施辅导

•制作详细的综合解决方案

•负责辅导将方案落地为现实

 

2、精益IT信息化咨询

1)信息孤岛化现状调查

2)信息一元化管理架构规划

3)高效IT软硬件配置导入

 

3、自动化智能化规划咨询

1)机器换人工序机会评估

2)全流程智能化机会评估

3)自动化、智能化方案规划


·           精益管理咨询专线(3A顾问陈老师 13662606279 

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